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东莞市农村信用社联合社秋季校园招聘笔试备考题库(浓缩500题)
第一部分单选题(400题)
1、图形X经过逆时针旋转180度后得到图形Y,图形Y再经过逆时针旋转180度后得到图形Z,那么图形Z再经过逆时针旋转180度后得到的图形是什么?
A.图形X
B.图形Y
C.图形X的镜像
D.图形Y的镜像
【答案】:A
【解析】图形Z经过逆时针旋转180度后,会回到图形X的初始位置。
2、泥:璨()
A.嫁:休
B.众:沸
C.弦:讼
D.武:踪
【答案】:C
【解析】泥和璨都是左右结构;弦和讼同样都是左右结构,且都是左形右声的形声字,由此得出相应答案。
3、“榨菜指数”体现了榨菜销售量与农民工流动趋势之间存在显著相关性。例如,2007-2011年,涪陵榨菜在珠三角地区的市场份额从49%大幅降至30%,与此同时,珠三角地区劳动密集型企业出现转移,农民工快速流出。珠三角“榨菜指数”下跌的深层次原因是()。
A.榨菜需求量引发人力资源的配置和流向
B.农民工就业观念转变,积极自主创业
C.市场销量下降,生产规模缩小
D.产业结构升级,发展方式转变
【答案】:D
【解析】“榨菜指数”体现了榨菜销售量和农民工流动趋势的相关性,本题探讨珠三角“榨菜指数”下跌的深层次原因。从本质上来说,产业结构升级与发展方式转变是导致该现象的根本因素。随着经济的发展,珠三角地区进行产业结构调整,逐渐从劳动密集型产业向技术密集型等高端产业升级。劳动密集型企业由于不再适应产业发展方向而向外转移,大量依赖这类企业就业的农民工也随之流出。这直接导致了该地区榨菜销售量的下降,“榨菜指数”下跌。而榨菜需求量并不会主动引发人力资源的配置和流向,通常是产业发展、就业机会等因素影响人力资源的流动,进而影响榨菜需求量,所以该项因果关系错误。农民工就业观念转变积极自主创业并非珠三角“榨菜指数”下跌的主要和深层次原因,这种创业现象并非普遍且大规模出现到足以影响“榨菜指数”的程度。市场销量下降、生产规模缩小是“榨菜指数”下跌所表现出的现象,并非深层次原因。综上,“榨菜指数”下跌的深层次原因是产业结构升级,发展方式转变。
4、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说,一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作,还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求()。
A.职能制结构
B.直线制结构
C.事业部制结构
D.矩阵组织
【答案】:D
【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节,且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势,又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门,各职能部门独立性强,缺乏跨部门的有效沟通与协作,难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,权力集中于一人,没有专业职能部门的分工协作,不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业,各事业部有较大的自主权,但它更侧重于不同业务领域的独立运营,不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品(项目)部门化的特点,它既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中,员工既隶属于职能部门,又参与项目小组,这样可以充分利用各职能部门的专业资源,同时又能根据项目需求灵活调配人员,实现各专业之间的有效合作,非常适合该广告公司的业务要求。因此,能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。
5、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】:B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列;管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。
6、下列哪种物质在水中能形成溶液?
A.
A.泥土
B.
B.食盐
C
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