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维修部门的年终总结

维修部门的年终总结篇「一」

20xx年，对我们XX分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、取更好成绩

的一年。在这一年里，我们X分公司在XX集团公司正确领导和全体职工的共同努

力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台

阶。通过一年的努力，我们XX分公司顺利完成了XX集团公司下达的各项任务，

并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产

值）：XX万元；实现财务产值XX万元；利润：XX万元；上交管理费：XX万

元，职丁全年T资平均收入水平比上一年度20xx年提高了XX%。

通观20xx年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与X义集团公司正确领导

和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不

开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

20xx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：

当下的建筑市场竞相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的

思想是很难制定出•个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓

市场的力度去在残酷的市场竞中得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持

续发展。由此可见，思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点，领导

成员进行了

充分的沟通，交换了意见，统一了思想。

在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们XX分公司自身的特点和市

场情况，对20XX年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生

产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标：

1、在现有在手工程基础上再取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一

步扩大市场。

2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。

3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12缸目标明确后，根据明确的目

标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司XX经理牵头统领全盘，分公司

XX经理负责具体经营。

为了保证20xx年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导

亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信、快

速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信。并将分公司领导、经营部门、项目部

作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营

销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。

20xx年仅XX有限公司、XX有限公司两处老市场就中标XX项工程，分别

是：XX厂区大修工程；XX工程XX安装工程；XX配电房安装调试工程；XX

土建、安装工程；XX工程电缆桥架补充协议；新增合同额XXX万元。

在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了XX非标设备工程、

XX有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。在全方位多

渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到XX工程信时，时间已临近春节。当时

北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工

条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这

样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮

投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了XX万

元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。

俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了XX工程后，我们接着又先后

承接了：XX项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达XX