精益生产改善技能全套实用流程.docVIP

目录

一﹑什么是精益生产改善…………．３

二﹑改善的目标……………….3

三﹑改善的意义………………．４

四﹑改善的意识……………….4

４。1问题／忧患的意识

4。2什么是问题

4.３问题的3种形态

4。4问题本质

五﹑如何作改善………………。5

5。１改善的SMＡRT原则

5.2解决问题的九大环节

(一)如何发掘问题………………………５

脑力激荡法(Ｂrainsｔorｍinｇ)

查检表(Cｈecklist)

5W1H

流程图

(二）如何选择问题………………………7

八大浪费

柏拉图(Pａｒetｏ）

生产线平衡分析（LinｅＢalａncｅ)

Lｅａdeｒtｉme分析

成本分析

工安分析

(三)如何追查因素……………………..1１

特征要因图（Ｃauｓeandefｆｅctｄｉａgrａm)

层别图(Ｓtratificａtion)

作业分析表

(四）如何分析资料………………。。17

抽样法

散布图(ScａtteｒＤiahrａm)

趋势图(Graph)

直方图(Histograｍ)

FMＥＡ(潜在制程能力分析)

QFD(质量功效展开)

(五)如何提出措施……………………。.……。…。。26

ECRS

动作分析

制程防呆（POKA－ＹOＫＥ)

DOＥ(实验设计)

仿真分析

(六）如何选择对策………………………….….。。3５

决议矩阵

多数表决法

管制图(CｏntrolChart）

(七)如何草拟行动………………………….……36

A.甘特图

Ｂ。性能评审技朮

（八)如何成果比较………………………….……。37

A。效果评估

Ｂ.现值法

(九）如何原则化…………….…….38

SPC(记录制程控制)

控制计划

原则制订

推广计划

六﹑改善案的评选原则……………………．…..40

提案改善手册

一﹑定义﹕什么是改善(KＡIZEＮ）

ZEN思考

ZEN

思考

做好,变好

KAI

分开

修改,变化

KAIZEN

KAIZEN

系统化流程分析

连续改善

改善：一个公司经营理念，用以连续不停地改善工作的做法和提高人员的效率等。

改善：是因为连续不停的努力,所产生的诸多的小步伐改善，而逐次累积而成.

改善:就是超越现在所赋予的水平.

改善：强调要以员工的努力，士气，沟通,训练，团队,参加及自律来达成目标。这些都是一个常识性

和低成本的改善方式.改善是全员的工作。

二﹑提案改善的目标

Safer(

Safer

(更安全)

Accurate

(更准确)

B

Better/Best

(更加好/最正确)

C2ContinuouslyConsistently

C2

Continuously

Consistently

(连续,稳定)

Faster

Faster

(交期更短)

Cheaper

(成本更低)

Delightful

Delightful

(工作更愉快)

Easier

(作业更容易)

三﹑提案改善的意义

1。可提高员工的工作价值观

2。可培养员工改善思考的习惯

３。能提供员工发挥智慧的机会

４。可培养员工发掘问题与改善的能力

５。有益于业绩的提高

6。经营更加有效率

７。有益于员工能力的开发

8．有利于业务的改善

9．工作环境的改善,使员工提高工作意愿

四﹑改善的意识

４。１问题／忧患的意识

任何事情都绝对不可能是完美无缺的

*应有的情况

*应有的情况

*希望的情况

*期待的成果

想要达成的限度

问题

*实际的情况

*猜测到的情况

*未料到的成果

已经做到的限度

差距

4。2什么是问题(现状与目标所产生的差距)

4.3問題的三種型態(问题意识是ＩE的基本意识之一)

4。4問題本質﹕

類型本質

解決型問題

改善型問題

預測型問題

發生時間

過去

現在

未