交通大学项目管理学位考试大纲.docVIP

上海交通大学网络教育学院学位課程大纲

一、基本信息

1、教材名称：项目管理（屠梅曾主编，上海人民出版社）

参考书籍:项目管理(毕星翟丽主编,复旦大学出版社)

2、考试题型及分值:

单项选择题（每小题1分，共2０分)

多项选择题(每小题２分,共20分)

填空题(每小题２分,共10分)

简答题（每小题６分,共3０分)

综合应用题(每小题4分，共２0分）

3、考试形式：闭卷

4、考试时间：2小时

二、課程内容情况

(一)課程内容简介

１、项目、项目管理及其相关概念

项目标基本概念（1)项目标定义;(2）项目标基本特征;(3)项目标属性；(4)项目标内外部环境等

项目管理的基本概念(１）项目管理;(２)项目管理知识体系;(３)项目标干系人;(4)项目标组织;其余

２、项目标生命周期

项目过程与项目管理过程;项目生命周期的定义与内容;项目生命周期的阐明和描述

3、项目范围管理

项目范围管理基本概念;项目范围管理的内容及过程;项目范围管理的重要技术方法

４、项目时间管理

项目时间管理基础知识；项目时间管理的过程(内容):活动历时估量、制订进度计划、进度计划控制等

5、项目成本管理和资源配备

成本管理的概念;成本管理的重要过程

６、项目质量管理

质量与当代质量管理；项目质量管理的内容；质量计划编制；质量保证；质量控制

7、项目采购管理

项目采购和外包的意义;项目采购管理的基本过程:采购计划编制、询价计划编制（询价计划的种类）

询价、供方选择；协议的基本类型和特征、协议管理、协议收尾

8、项目人力资源管理

项目人力资源管理概述;项目干系人;项目经理；项目标人员管理;项目团队管理

９、项目沟通管理

沟通管理的概念；沟通管理的重要过程;沟通管理的渠道和方法；有效沟通的障碍及解决途径

１0、项目风险管理

项目风险的概念及其管理;项目风险的识别；项目风险评价;项目风险应对方法制订;项目风险控制

（二）重点内容简介（---教材)

第1-２章项目、项目管理及其相关概念

１．１什么是项目;项目与运营对比分析

２.1项目标概念、特征和属性

2.2项目标内外环境

１.4项目管理的重要性

２.3项目管理的概念和项目管理原则

第3章项目标生命周期

３.1项目生命周期的定义和特点

3.2～3．７项目生命周期各阶段及其关键工作

第４章项目范围管理

４.1项目范围管理基本定义

4.4项目范围管理的内容及过程

4.5项目范围管理的重要技术方法___工作分解结构等

第5章项目时间管理

5．1项目时间管理的重要性

5.2～5.４项目进度计划和控制

(1）项目时间管理的过程(内容)：活动定义、活动历时估量、制订进度计划、进度计划控制

(2)关键途径的拟定、网络图的绘制、各时间参数的计算等

第6章项目成本管理和资源配备

６．1成本管理的定义

6.2成本管理的重要过程

挣值法及其应用

第7章项目质量管理

７.1质量与当代质量管理

7.2项目质量管理的内容

7.3质量计划编制

7.4质量保证

7.5质量控制

第8章项目采购管理

８.1项目采购管理概述

项目采购和外包的意义

８.2~8.5项目采购管理的基本过程

（1)采购计划编制、(2)询价计划编制(询价计划的种类)(3）询价、(4)供方选择

8.6协议管理

协议的基本类型和特征，协议管理、协议收尾

第9章项目人力资源管理

９.1项目人力资源管理概述

９.２项目干系人

9.3项目经理(＋１．3）

9.4项目标人员管理

９．５项目团队管理（+1０.5）

第10章项目沟通管理

1０.1沟通管理的概念

10．2沟通管理的重要过程

１0．3沟通管理的渠道和方法

10.4有效沟通的障碍及解决途径

第11章项目风险管理

11．1项目风险管理概述

１1．2项目风险的识别

11.３项目风险评价(＊项目风险度量)

11.４项目风险应对策略

*同时参考課件相关内容学习

三、教学内容安排

序号

章节

要点

备注

1

1~5

项目、项目管理及其相关概念

1．项目(1)项目标定义；(2)项目标基本特征;(3)项目与运营对比分析等

2.项目管理（１)项目管理的重要性;（2)项目管理的确概念极其知识体系;（3）项目标干系人;(4)项目标组织;(５）里程碑等概念

项目生命周期的定义和特点分析；生命周期各阶段特点分析及其关键工作

项目范围管理基本概念分析;项目范围管理的内容及过程；项目范围管理的重要技术方法___工作分解结构及工作分解结构图的绘制

项目时间管理(1)

项目时间管理的重要性;项目时间管理基础知识；项目时间管理