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绩效改善计划-绩效改善通知书

受辅导人姓名：工（号：）部门：

职级：职称：

绩效改善说明：

由于您一年一月一日~一年—月—日考（核期间）的绩效评核为考（评为不适任,

或连续两年为待改善），综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，未来天

内将进行绩效改善特别辅导。

绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。辅

导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。

辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导,

公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理“

其它相关内容请参照《绩效规划与管理办法》的绩效管理、考核与辅导。

预定辅导期间：

自年月日至年月日计天

改善方式：

指定辅导人员：，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如：

1.确有显著改善，且能达到预定目标者，解除辅导。

2.辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办

理。

受辅导人：日期：

负责主管：日期：

人力资源：日期：

本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位

绩效改善计划-目标设定表

受辅导人签名：_________________辅导期间：______-_年________月________日

辅导人签名：_________________至________年________月________日

负责主管签名：_________________

绩效需改进原因：

绩效改善建议：请提出具创工之改善计划及训练需求

改善重点预定达成目标评核方式

绩效改善计划-绩效改善记录表

日期工作情形及观察记录成果确认

受辅导人

负责主管/辅导人

受辅导人

负责主管/辅导人

受辅导人

负责主管/辅导人

受辅导人