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企业精准成本控制与价值分析

课程大纲

课程前言：

结果管理必须优先于过程管理，水桶盛水的高度是最短木板的高度。只有知

道了水桶盛水的高度(结果)，才能找出最短的木板(有问题的过程)并进行改善。

不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就如同没有瓜的藤，质量过剩就

是一个典型的例子。

本课程以成本结果为导向，从财务的角度提出全面控制工厂成本的原理和方法，

系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、等管理体系的成本

绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。

课程大纲：

一、全面成本控制的基础

1.1基本概念

1.1.1成本和费用的定义

1.1.2客观的多因多果成本产生过程

1.1.3产品成本的两种定义

1.1.4质量成本的构成

1.1.5效率成本的构成

1.1.6占用成本的构成

1.1.7成本动因的定义

1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点

1.2成本性质的分类

1.3企业价值链成本的构成状况

1.4企业成本控制的基本思路

1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、工厂的全面成本核算

2.1传统成本管理的局限性

2.1.1传统成本管理的基础

2.1.2的局限性

2.1.3传统成本核算模型的局限性:多因一果

2.1.4传统成本控制方法的局限性

2.2多因多果的成本核算

2.2.1以成本为单位的成本核算模型

2.2.2WMC成本核算案例

2.2.3某汽车公司成本控制案例

2.2.4多因多果的科目设计

企业精准成本控制与价值分析

课程大纲

阅读之前：

结果管理必须优先于过程管理，水桶水盛水最短木板的高度。只有知识路是水

的，水的高度高，手的动作好。

不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就像没有瓜子的藤条，质量过剩就是一

个典型的例子。

按照原著的语言，适合人们使用，好用，好用，开闭方便。法律、、、、、、、、、、法

规、、、、、、、、、、、、、、、、、、、法

规、、、、、、、、、、、、、、、、、、、法

规、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

法律、、规章、法律成本绩效、强化过程管理的效果和明确过程改善的方向正确。

课程大纲：

1.完全成立。

1.1基本思想

1.1.1设立一个通用场所1.1.2为每个人设

立多个活动1.1.3设立为私人公司1.1.4

财务决策1.1.5财务决策1.1.6财务决策

1.1.71.1.8一旦建立，它就会重新启动并

变得稳定。

1.2单独的业务计划1.3业务计划1.4出差

业务1.5基本业务架构的建立和发展以及业

务架构设计

2、工人完整施工

2.1业务开发主要业务逻辑2.1.1业务开发主

要业务逻辑2.1.2业务开发主要业务逻辑

2.1.32.1.4主要数据结构各不相同。

2.2多重决策

2.2.1WMC的主要业务模式2.2.2

WMC的主要业务计划示例2.2.32.2.4

多种、多种决策等

2.3成本核算表格的设计