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[XX公司]奖惩管理制度

一、目的

为建立公平、公正、透明的激励约束机制，强化员工规则意识，激发员工积极性与创造力，规范员工行为，保障公司各项规章制度的有效执行，促进公司管理目标的实现，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工及劳务派遣人员（以下统称“员工”）。

三、基本原则

1.奖惩分明原则：对员工的优秀表现和突出贡献给予及时奖励，对违规违纪和不良行为进行严肃惩处，做到赏罚有据、公平公正。

2.激励为主原则：以正向激励为核心，通过奖励引导员工积极进取、提升绩效，营造积极向上的工作氛围。

3.合法合规原则：奖惩措施必须符合国家法律法规和公司规章制度，保障员工的合法权益。

4.及时性原则：对员工的奖惩应及时进行，确保奖惩的时效性和有效性，使员工能够及时得到反馈。

四、奖励制度

（一）奖励类型及标准

公司对表现优秀的员工给予精神奖励和物质奖励，包括但不限于以下几种类型：

1.表扬

定义：对员工在工作中表现出的良好行为、积极态度或小成果给予公开肯定和赞扬。

适用情形：如主动承担额外工作任务且完成质量较好、在团队协作中表现突出、提出合理化建议被部门采纳等。

奖励方式：通过公司内部公告、会议表扬、邮件表扬等形式进行。

2.嘉奖

定义：对员工在工作中取得一定成绩或做出一定贡献给予的奖励，具有一定的物质激励性质。

适用情形：如完成重要项目且表现优秀、为公司节省成本或带来一定经济效益、在客户服务中表现卓越获得客户高度认可等。

奖励方式：给予一定金额的奖金（[X]元-[X]元）、荣誉证书、晋升优先考虑等。

3.记功

定义：对员工在工作中做出突出贡献、取得显著成绩或表现出非凡的工作能力和责任感给予的较高级别奖励。

适用情形：如成功完成重大项目为公司带来重大经济效益、在技术创新方面取得重要突破、在危机处理中表现英勇为公司挽回重大损失等。

奖励方式：给予较高金额的奖金（[X]元-[X]元）、晋升机会、带薪休假、公司高层表彰等。

4.特别奖励

定义：对员工在特殊情况下做出的杰出贡献或表现出的高尚品德给予的特殊奖励。

适用情形：如在公司面临重大困难时挺身而出、为公司赢得重大荣誉、长期无私奉献且业绩突出等。

奖励方式：根据具体情况给予高额奖金、股权奖励、定制化荣誉奖品、特殊晋升通道等。

（二）奖励流程

1.提名：员工的表现可由直属上级、同事或客户提名，提名时需详细说明被提名员工的具体事迹和贡献。

2.审核：人力资源部对提名进行初步审核，核实事迹的真实性和有效性，判断是否符合奖励标准。

3.审批：审核通过后，根据奖励类型的不同，提交相应的审批人进行审批。一般表扬由部门负责人审批，嘉奖由部门负责人和人力资源总监审批，记功由公司高层领导审批，特别奖励由公司总经理或董事会审批。

4.实施：审批通过后，人力资源部负责组织实施奖励，包括颁发奖金、荣誉证书、进行表彰等，并在公司内部进行宣传和推广。

五、惩罚制度

（一）惩罚类型及标准

公司对违规违纪和不良行为的员工给予相应的惩罚，包括纪律处分和经济处罚，具体如下：

1.警告

定义：对员工的轻微违规行为给予的正式告诫，提醒员工注意自己的行为。

适用情形：如偶尔迟到、早退、上班时间做与工作无关的小事、未按规定着装等。

处罚方式：口头或书面警告，记录在员工档案中，扣除当月绩效分数[X]分。

2.记过

定义：对员工的较严重违规行为给予的较为严厉的处分，对员工的行为起到警示作用。

适用情形：如多次迟到、早退、旷工、违反工作流程导致工作出现小失误、与同事发生轻微冲突等。

处罚方式：书面记过，记录在员工档案中，扣除当月绩效分数[X]分-[X]分，扣除[X]元-[X]元工资。

3.记大过

定义：对员工的严重违规行为给予的严重处分，表明公司对这种行为的不容忍态度。

适用情形：如严重违反工作流程导致工作出现重大失误、泄露公司机密但未造成重大损失、与同事发生严重冲突影响团队和谐、旷工达到一定天数等。

处罚方式：书面记大过，记录在员工档案中，扣除当月绩效分数[X]分-[X]分，扣除[X]元-[X]元工资，取消当年度晋升和评优资格。

4.降职/降薪

定义：对员工的工作表现不佳或违规行为较为严重，不适合担任当前职位或享受当前薪资待遇时给予的处罚。

适用情形：如长期工作业绩不达标、多次严重违规违纪、管理能力不足导致团队业绩下滑等。

处罚方式：降低员工的职位和薪资待遇，具体降职/降薪幅度根据实际情况确定，记录在员工档案中。

5.解除劳动合同

定义：对员工的严重违规违纪行为或给公司造成重大损失的行为给予的最严厉处罚，终止与员工的劳动关系。

适用情形：如严重违反公司规章制度（如贪污受贿、泄露公司核心机密、严重失职导致公司重大损失）、触犯法律法规被依法追究