2025年公司权利运用.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

将将游戏规则游戏规则建立在建立在大道大道之上，这应该是企业最基本的规则

何为权力？权力的目的是什么？如何分配企业权力？如何运用企业权力？

这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成

功，往往成也权力，败也权利。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫

能外。

美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为：公司内部那些描述

管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中，框框

中的人行使着岗位赋予的权力，一旦他们离开那个岗位，权力随之而去。权力

管理是一个组织的核心。外在表现为企业制度、流程、文化，在内部，实际上是

权力运作。

很多企业家并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为内部的

权力运作出问题，自己把自己折腾死了。最近2、3年企业费精力最多的就是内

部的权力运作。部的权力运作。曾曾担任担任巨大中巨大中华华之一高凌公司总裁的现深圳华景管理咨询公

司司总总经理经理佟景佟景国国先生感叹先生感叹道，道，如果企业内部不打仗，深圳肯定还能有更多的中

兴、华兴、华为为！事实！事实上，上，哪哪家企业能家企业能做做大，大，它它的企业家就一的企业家就一定定是是驾驭驾驭权力的权力的高手……高手……

权力，为什么？

如果时光能倒流，2004年11月，由于挪用公款和贿赂罪而被香港廉政公署

拘捕的创维集团董事局主席黄宏生及创维集团的其他高管们，会不会再滥用作为

管理者的权力，管理者的权力，以以创维创维的的黄宏生时黄宏生时代结代结束束为价代，换取那区区4800万资金？

普天集团欧阳忠谋、长城集团王普天集团欧阳忠谋、长城集团王之之退休退休之之后后，，赵新先赵新先也也被宣布被宣布退退位位除了

年龄问题，赵新先的离职，还有更深层次的原因，那就是没有建立科学合理的权

力运用机制。在近20年的时间里，赵新先身兼四职——党委书记、总裁、董事

长、首席执行官。和其他很多国有企业一样，赵新先以一人说了算的方式，帮助

三九度过了最初的发展阶段。当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已

不甚合适。从长远来说，三九集团必须要建立起有效的公司治理结构。

一个人手中的权力是否运用得当，意味着是否会引发某些风险，有人因为手

中的权力而急功近利；有人权力欲畸形膨胀，导致自制力日渐退化。一人独大、

权力集中给企业家控制企业带来了便利的同时，也为企业隐藏了经营的风险，巨

人人总裁史玉柱总裁史玉柱在在检讨其失检讨其失败败时坦言时坦言：：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了

算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了。巨大的损失，这也恰好说明，权

力力必须有制约必须有制约。。有有位企业家这位企业家这样感叹样感叹：：假若真的能有东山再起的机会，我首先

要做要做的一的一件事情件事情，就是，就是要要在企业内部建立一在企业内部建立一套完善套完善的的制约制约和和监督机制监督机制。。

一把双刃剑

由于企业没有建立完善的权力制约和监督机制，多数国内企业家依然大权独

揽，没有真正赋予团队权力，在企业内部，权力运作则表现为随机与复杂的流动。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

以民营企业为例，近年来内部权力流动主要向市场、研发、财务、管理四个方向

集中。

比如在高科技成长企业中，市场因素对企业成功的决定性太大，而且企业

家老板本人并不能判断市场的发展会怎么样，这样的情况下，一定要给市场部门

决策权。同时，高科技企业也要突出技术的重要性，现在有客户的公司很多，但

能有产品，有后续服务的公司就很少，这是高科技行业的典型特点，