职业经理人如何进行绩效管理.docxVIP

有效的绩效管理是提高公司人力资源素质特别重点的一环，公司人力资源开发和管理中任何方面都与

绩效管理有着千丝万数的联系。目前很多公司固然已经认识到了纯净管理的重要性，并采纳了很多方法进

行真话，但奏效其实不明显，有些竟事与愿违。对此，本书力争对目前公司在绩效管理理念上、方法上存在

一些问题进行剖析和商议，并...

第一章研究绩效管理

技术点1如何正确理解绩效管理

技术点2如何正确区分绩效管理与绩效核查

技术点3如何明确绩效管理的得益者

技术点4如何针对不一样样对象采纳个性化绩效管理方式

技术点5如何战胜绩效管理的阻截

第二章制定绩效管理计划

技术点1如何依据标准的方法和程序设定绩效目标

技术点2如何使绩效目标合理化

技术点3如何建立KPI系统

技术点4如何正确理解绩效计划

技术点5如何制定绩效计划

技术点6如何进行绩效计划交流

第三章建立绩效核查标准

技术点1如何应用绩效方法确定核查因素

技术点2如何设计绩效核查标准

技术点3如何保证绩效核查标准的有效性

技术点4如何建立圆满的绩效核查标准系统

第一章研究绩效管理

技术点1如何正确理解绩效管理

主题辞绩效管理·研究绩效管理·正确理解绩效管理

合用情况当想正确界定绩效管理的研究范围时，查察此技术。

技术描绘

绩效管理能将公司的战略目标分解到各个业务单元，从而分解到每个人，从而对每个职工的

绩效进行管理、改良和提高，也就提高了公司的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中

据有着核心地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。所以，对绩效管理的研究，

有必需从绩效的定义拉开帷幕：

．绩效含义探源

绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织希望的结果，是组织为实现其目标而展此刻不一样样

层面上的有效输出。

绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是职工和组织之间的相同许诺关系，绩效是职工

对组织的许诺。

绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员依据社会分工所确定的角色担当他

的那一份职责。

古语道：“川积细流，海纳百川。”这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效根源于各团队绩

效的整合，而团队绩效根源于每个职工所创办的协力。追根问底，每个层次的绩效均根源于职工

绩效。万丈高台，起于垒土，职工绩效即是基础。同时，职工个人的表现又不可以够走开组织和团队

的导航，不然将无绩效可谈。

下边这两个图，左图以组织为主体，表示没有组织的盈余，就不会有每个职工的收获和回报；

右图则显现了没有职工的成功和团队的成就就没有组织的绚烂。

由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员

工绩效管理三个层次。绩效的基础是职工，则绩效管理的重锤也应敲任职工绩效管理上。

那么，绩效管理是什么？

揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。简单地说，就是对职工行为和产出的管

理。核心思想是以人为本，即让职工充分参加绩效核查的过程，在达成组织目标的基础上，重视

职工的发展，制定职工的职业生涯计划以实现职工的个人价值。

绩效管理在绩效计划制定、绩效核查、激励等过程中均依据“以人为本”这一核心思想。所以

绩效管理比纯真进行的绩效核查更重视未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。

．绩效管理是公司战略落实的载体

绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠相同串在一同，将战略任务赏赐每个职位。

由上可知，绩效管理经过为每个职工制定有效的绩效目标，能够将公司战略、组织与人合为

一体。绩效目标的制定应当是自上而下的，即使公司的战略经过绩效目标的制定层层下传。

．绩效管理是建立并加强公司文化的工具

此刻很多公司都在提公司文化，但对公司文化的认识其实不是很深入，很多还但是逗留在几句象征性的宣传口号上。其实公司文化的核心是一个公司的价值准则，绩效管理在公司价值观的传达过程中终究发挥了什么作用呢？平常以为有加强和建立的作用。

1）加强作用：假如一个公司重申团队合作，那么在设计绩效核查指标时，就要考虑到各岗位间的合作指标以及部门整体绩效对职工个人绩效的影响。

假如公司重视长久、安稳的发展，绩效核查则不仅需核查销售额，还要对产品的市场据有率

及新市场的开辟赏赐更多的权重。

假如公司看中职工能力的提高，则在设计绩效核查因素时，不仅重申工作结果，更多关注的

是职工的行为过程和工作表现。

2）建立作用：公司在自己连续发展的过程中，要不停提出新的价值观以更新自己的公司文化。而那些新的价值观是职工不熟习的，甚至是抗争的。所以，新价值观的建立就要经过在绩效指标中设计切合新价值观的内容来实现。

．绩效管理是提高管理水平的有效手段

绩效管理是基础单薄的中国公司进行管理改良的有效手段。其特别功能以下：

（1）能提高公司计划的有效性。中国公司要么没有计划，要么就是计划过于死板，以致计

划在执行的过程中有效性很差，这类情况以致整