美的5s管理推行手册全套实用手册.docVIP

文件编号

版本

Ａ/0

页次

1／30

美

的

5

S

推

行

手

册

文件编号

文件名称

5S履行手册

制订部门

生效曰期

版本

Ａ/０

页次

2/30

文件履历表

曰期

版次

修订内容

核准

修订

-０

A／0

新版发行

文件编号

文件名称

５Ｓ履行手册

制订部门

生效曰期

版本

A/0

页次

3/3０

目录

１.前言…………4

2.5S的定义及目标……………5~6

3.５S的效用……………………7

4．推动环节……………………8～1０

５.履行要领……………………11-１2

６.鉴定原则……………………13~1５

７.5S人员责任…………………1６

8.生产现场检验要点…………17~18

9.办公室检验要点……………19

10.开展五分钟/十分钟5S活动………………２0~２1

1１.5S的评分计算法……………21～22

１2．5S的评选……………………2２

13．5S的推展手法………………23～29

14.文件的5S……………………２9

1５.附件一：５Ｓ履行小组组织图………………3０

文件编号

文件名称

5Ｓ履行手册

制订部门

生效曰期

版本

A/0

页次

4/30

前言

人，都是有理想的。

公司内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5Ｓ凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识，提高员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5Ｓ的涵义、目标、作用、推动环节及其要领，公司IＳＯ履行委员会特组织编写并发行《5S履行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领略，常行动,并循序渐进、持之以恒,不停规范自已的平常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最终向“习惯化”演变,以达公司“团结、共进、开创公司;一流产品与国际市场并轨”的宗旨。

文件编号

文件名称

5S履行手册

制订部门

生效曰期

版本

Ａ／０

页次

5/30

一、5S的定义及目标

５S是指整理（SＥＩRI）、整理(SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKＥTＳU）、素养（SHＩTＳUＫE），因其曰语的罗马拼音均以“Ｓ”开头，所以简称为“5S”。

1S——整理（SEIＲI）

定义：辨别“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行解决。

目标：腾出空间，提高生产效率。

2S——整理（SEＩＴＯＮ)

定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标记。

目标：排除寻找的浪费。

３S——清扫(SEIＳO）

定义：去除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。

目标：使局限性、缺陷明显化，是品质的基础。

4S——清洁（ＳEＩＫETＳU）

定义：将上面3Ｓ的实施制度化、规范化,并维持效果。

目标:经过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

５S——素养(又称涵养、心灵美)（SＨIＴSUKＥ)

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目标：提高“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

文件编号

文件名称

5S履行手册

制订部门

生效曰期

版本

A/0

页次

6／3０

地、物5S关联图人使员工养成好习惯，恪守规则时时保持整齐、洁净将要用的东西定位、定量摆放将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐的状态辨别“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿第1个S整理

地、物

5S关联图

人

使员工养成好习惯，恪守规则

时时保持整齐、洁净

将要用的东西定位、定量摆放

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐的状态

辨别“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理

第5个S

素养

第4个S

清洁

第3个S

清扫

第2个S

整顿

第1个S

整理

文件编号

文件名称

5S履行手册

制订部门

生效曰期

版本

A／0

页次

７/3０

二、５Ｓ的效用

5S的效用可以归纳为:

1、5S是最正确的推销员

①、用户满意工厂，增强下订单信心；

②、诸多人来工厂参观学习，提高著名度；

③、清洁明朗的环境，留住优异员工。

2、5S是节约能手

①、降低诸多无须要的材料及工具的浪费，降低“寻找”的浪费