2025年公共基础知识综合分析题库及答案.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

公共基础知识涵盖了政治、经济、法律、管理、人文、科技

等知识面。那么你对公共基础知识了解多少呢以下是由整理关于

公共基础知识综合基础知识试题的内容，希望大家喜欢!

一

M局设有正、副局长一名，局长王某主持全局日常工作，副局

长胡某兼任N处处长，平时胡某虽为副局长，但和其他处长一样

具体负责本处事务。当遇到重大问题时，一般由王某和胡某2人

商量后布置下去，几年来，工作一直开展得较为顺利。

去年，王某退休，副职胡某升任局长。当上了一把手的胡某

心想，在现代社会下，人们更需要尊重、体谅、关心和支持，自

己从科员到科长到处长再到现在能当上局长，全靠老同事老部下

的支持，于是很体贴部属的甘苦，认为只有提拔他们，才能对得

起他们，才能激发他们工作的积极性，才能维护自己的领导地位。

于是他多方努力，说通上级，打通关节，增设机构。结果，刘、

关、张3人被任命为副局长，增设了3个处，每位副局长分管3

个处室。

1

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

原来的每处辖2科，现在扩展为3科—4科;原来每处科只设

一正一副二处科长，现在也得到了扩充。某处正副处长共3人—4

人，外加正、副处级非领导4人，百姓戏称“八大处”。某科正

副科长共5人，群众笑言“五官科”。

胡某本以为这是一种领导艺术，即照顾了老同事老部下，又

加强了自己的领导地位，能更好地开展工作。可事与愿违，一些

急需处理的事情，由于要得到胡、刘、关、张4人的商量，因而

常常耽误了时间，更为严重的是由于机构臃肿，人员素质不高，

经常相互扯皮，工作效率十分低下，胡某吃透了苦头。

请回答：

1、行政组织结构设计，应该以什么为依据

答：我国行政组织结构设计应以以下原则为依据：1为民便民

原则;2完整统一原则;3权责一致原则;4精干效能原则;5依法行

政原则;6适应发展原则。

2、现在局里的正式沟通存在问题，为什么会导致这个问题

答：1局里的正式沟通存在的问题：沟通速度慢，相互“扯皮”

现象严重。2问题的原因：机构和职位设置的过多，致使沟通线路

2

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

延长，人员素质不高以及负责精神不够，这些导致了沟通效率低

下。

3、结合本案例，谈谈加强编制管理的重要性。

答：加强编制管理的重要性：1编制管理是建立精干高效的行

政组织体系的重要前提;2编制管理是防止官僚主义、密切政府与

群众关系的重要手段;3编制管理有助于节省国家财政开支。

4、你认为在现代社会，政府部分要提高行政效率有哪些途径

答：政府部门提高行政效率的途径有：

1牢固树立效率观念。要提高效率，首先必须打破旧的习惯，

树立新的效率观念。要通过宣传和教育使人们认识到提高行政效

率的重要性，使得人人重视效率，事事讲究效率，让提高行政效

率的观念在行政机关乃至整个社会蔚然成风。

2推进机构改革，建立合理的行政管理体制。行政组织机构的

合理化，是提高行政效率的基本保证。为此应：①合理划分权限。

要妥善处理好中央与地方、上级与下级的关系，改变权力过分集

中的现象。②实现政