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职工激励与受权制度
A0
目的
为了增强职工与管理层间的交流，激发职工主动性、能动性，鼓舞职工主动达到质量目
的和实现连续改良。
2、合用范围
合用于本企业全体职工。
3、术语和定义
职工激励受权：采纳多种方法和门路对职工进行鼓舞，权限授与职责、权限，以达
到最大限度的调换工作的踊跃性和主动性，实现企业经营目标和连续改良。
4、要求
4.1职工激励
采纳多种方法和门路对职工进行鼓舞，以达到企业经营目标和实现连续改良。
4.2职工激励与受权方法
各种受权按《岗位职责说明书》的规定履行。
按期或不按期地对优异职工经过公告栏予以公然夸奖，并以此作为年度评
估的重要参照依照，归入年度评估中。
薪资和奖金
对当月或连续数月工作中重视质量要素，拥有质量意识，且工作表现突出者，给
予不定额的奖赏；
委外培训
对工作成绩突出要求长进者，赐予必定的委外培训时机。
职位荣膺、受权
对具备较强工作能力，拥有很强质量意识，工作成绩突出者，赐予职位荣膺；授
予充分的权限；
企业性收益奖
企业最高管理者对有特别重要贡献的职工颁发必定的企业性收益奖。
职工参加
4.261企业将职工的参加归入企业的业务计划中，职工可多渠道参加质量管理。各部门
应以例会等形式进行有关质量信息的宣导工作，使各部门人员认识他们活动的恰
当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参加意识。
受权晋级
充分受权
依照责权益相一致的原则，要求每个岗位赐予最大限度的岗位权限，充散发挥每个人的
能力。充分认识到岗位的有关性和重要性。
晋级
对在工作中表现突出的人员，予以优先提高晋级、录取，带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。
、有关文件信息
5.1《各岗位质量环境职责权限及要求》
5.2《职工赏罚查核表》
5.3《职工荣膺申请同意表》
6、改正栏
序号页码改正内容修他日期实行日期同意
编制：审查：同意：
日期：日期：日期：
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