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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

公司绩效考核管理制度范本

公司绩效考核管理制度范本篇1

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定

本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，

推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及

业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分

配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻

重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素

确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和

特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年

薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终

根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，

总经理审批。

君子忧道不忧贫。——孔丘

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审

核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，

其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、项目经理

（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、

安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

（4）业务人员：市场开发人员、采购员

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责

任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由

总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本

工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工

资等级。

（3）基本工资标准：

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班

公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起

计算年资）

（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门

经理100元/月。

（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后