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2025年高级经济师《人力资源管理》真题及答案

一、单项选择题

1.下列关于人力资源战略与组织战略关系的表述，正确的是()

A.人力资源战略是组织战略的重要组成部分

B.组织战略是人力资源战略的重要组成部分

C.人力资源战略与组织战略相互独立

D.人力资源战略与组织战略没有关联

答案：A

解析：人力资源战略是组织战略的重要组成部分，它为组织战略的实施提供人力支持和保障。组织战略的实现离不开人力资源战略的配合，二者紧密相连，而不是相互独立或没有关联，所以B、C、D选项错误。

2.下列属于人力资源需求预测定量方法的是()

A.经验判断法

B.德尔菲法

C.比率分析法

D.描述法

答案：C

解析：比率分析法是人力资源需求预测的定量方法，它通过计算某些因素与人力资源数量之间的比率来预测人力资源需求。经验判断法、德尔菲法和描述法都属于定性的人力资源需求预测方法，故A、B、D选项不符合要求。

3.下列关于绩效管理工具的说法，错误的是()

A.目标管理法注重员工对工作目标的承诺

B.关键绩效指标法以企业战略目标为导向

C.平衡计分卡法只关注财务指标

D.标杆超越法强调与同行业优秀企业进行比较

答案：C

解析：平衡计分卡法不仅关注财务指标，还关注客户、内部流程、学习与成长等非财务指标，它从多个维度来衡量企业绩效，以实现企业的战略目标。A、B、D选项关于目标管理法、关键绩效指标法和标杆超越法的描述都是正确的。

二、多项选择题

4.下列属于人力资源规划作用的有()

A.有利于组织战略目标的实现

B.有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性

C.有助于组织对人工成本的合理控制

D.有助于满足员工的需求和调动员工的积极性

E.为组织的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供依据

答案：ABCDE

解析：人力资源规划的作用包括：有利于组织战略目标的实现，因为它能确保组织在不同阶段有合适的人力资源配置；有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，使各项人力资源管理活动协调开展；有助于组织对人工成本的合理控制，避免人员冗余或不足带来的成本浪费；有助于满足员工的需求和调动员工的积极性，通过合理规划为员工提供发展机会；为组织的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供依据，使这些活动更具针对性和计划性。

5.下列关于培训与开发效果评估的说法，正确的有()

A.反应评估是最基本、最常用的评估方式

B.学习评估主要评估学员在知识、技能或态度等方面的收获

C.工作行为评估主要评估学员在工作中的行为改变

D.结果评估主要评估培训与开发对组织绩效的影响

E.投资收益评估主要评估培训与开发的成本效益

答案：ABCDE

解析：反应评估是最基本、最常用的评估方式，它侧重于了解学员对培训与开发的主观感受；学习评估主要评估学员在知识、技能或态度等方面的收获，看他们是否通过培训学到了新的东西；工作行为评估主要评估学员在工作中的行为改变，即培训是否使他们在工作中表现得更好；结果评估主要评估培训与开发对组织绩效的影响，如销售额、生产率等；投资收益评估主要评估培训与开发的成本效益，看投入的成本是否带来了相应的收益。

6.下列属于劳动关系主体的有()

A.劳动者

B.用人单位

C.工会

D.政府

E.劳动争议调解机构

答案：ABCD

解析：劳动关系主体包括劳动者和用人单位，这是劳动关系的基本主体。工会是劳动者的组织，代表劳动者的利益参与劳动关系协调；政府在劳动关系中也扮演着重要角色，通过制定法律法规、进行政策引导等方式来规范和调节劳动关系。劳动争议调解机构是处理劳动争议的第三方机构，不属于劳动关系主体。

三、案例分析题

7.某公司是一家大型制造企业，近年来，公司面临着市场竞争加剧、产品利润下降等问题。为了应对这些挑战，公司决定进行人力资源管理变革。公司首先对现有的人力资源状况进行了全面评估，发现员工的工作积极性不高，技能水平参差不齐，部分关键岗位人员流失严重。针对这些问题，公司制定了以下人力资源管理策略：

实施员工培训与开发计划，提高员工的技能水平和工作能力。

建立绩效薪酬体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

请根据上述案例，回答以下问题：-(1)该公司进行人力资源管理变革的原因是什么？-(2)该公司制定的人力资源管理策略分别属于哪种人力资源管理职能？-(3)你认为该公司在实施这些策略时可能会遇到哪些困难？

(1).该公司进行人力资源管理变革的原因是市场竞争加剧、产品利润下降，同时公司现有的人力资源状况存在问题，如员工工作积极性不高、技能水平参差不齐、部分关键岗位人员流失严重等，这些问题影响了公司的竞争力