二级建造师机电工程施工管理实务重点.docxVIP

2H30机电工程施工管理实务

2Ｈ30机电工程项目投标与协议管理?２Ｈ31掌握机电工程项目投标程序?2Ｈ3２掌握机电工程项目投标文件的编制

一、编制投标文件的重要依据

二、编制投标文件的环节?承包工程有固定总价协议、单价协议、成本加酬金协议等几种重要形式。?掌握各种形式协议价格承包人的风险。?四、制作投标标书

对工程量清单内所列的工程量误差若允许调整，则要具体审核工程量清单内所列的各工程项目标工程量，对有较大误差的,经过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人批准后进行调整；若不允许调整，则无须对工程量进行具体的审核,只对重要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以运用调整项目单价的方法进行解决。?五、投标的决议

(一）投标决议的前期阶段?决议的重要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解限度。

(二）投标决议的后期阶段?要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为:风险标、保险标、赚钱标、保本标、亏损标。

(三)影响投标决议的主观因素?１.技术实力

2.经济实力

３.管理实力?4.业绩信誉实力?(四）影响投标决议的客观因素

1．业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师解决问题的公正性、合理性等。

2．竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程情况。

3.承包工程的风险。?2H33掌握机电工程项目协议订立与变更?一、机电工程项目总承包协议范围

掌握１、2、3

掌握“补充协议”、EＰC协议?四、协议风险

协议风险重要有：材料设备风险,人员风险,组织协调风险,政治及社会风险,自然环境风险，经济风险。?掌握躲避风险的对策

２H３4掌握机电工程项目分包协议管理

一、工程分包的原则和基本条件?(二)工程分包的范围:总承包协议约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；某些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

(三）不属于业主指定的分包工程,总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。?五、分包方的职责

保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包协议的规定;按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算;及时向总承包方提供分包工程的计划、记录、技术、质量、安全和验收等关于资料。?六、总包方的职责?（一)为分包方发明施工条件,包含临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。

（二)对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。?七、工程分包的履行与管理

(一)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先告知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表告知业主组织检验验收。?案例需掌握:

【案例2H30－1】３、4

【案例2H3０-2】(本年度协议重要复习案例）

【案例2H３0-3】１、3?【案例2H30-4】1

２H３0机电工程项目施工组织设计?2Ｈ31掌握机电工程项目施工组织设计筹划与编制

一、施工组织设计编制依据（６个）

二、机电工程施工组织设计类型

1.施工组织总设计?2．施工组织设计?3.施工方案?三、单位工程施工组织设计的重要内容?掌握9点内容?2H３2掌握机电工程项目施工方案编制?一、施工方案的编制依据

施工方案的编制依据重要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批的施工组织总设计和专业施工组织设计;协议规定采取的原则、规范、规程等；施工环境及条件;类似工程的经验和专题总结。

类比掌握吊装方案的编制依据?二、施工方案的内容?１.工程概况及施工特点。

２.拟定施工程序和顺序。?3．明确施工方案对各种资源的配备和规定。?４.进度计划安排。?5.工程质量规定。?6．安全技术方法。?类比掌握吊装方案的内容

2Ｈ33熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法

一、施工方案的技术经济分析方法?式中?Ej—评价值；?n—评价要素；

Ａ—方案满足限度(％）?B—权值(%）

二、施工方案的技术经济比较?1.技术的先进性比较

掌握(３)中“如”

2．经济