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《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法:1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。2．工作之间的逻辑关系包含工艺关系和组织关系。3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：ＳTS、FＴF、ＳTＦ、ＦTS.４.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CＰM，PERT,CPA,ＭＰＭ等5.工程网络计划按连续时间的特点划分为：必定型问题的网络计划,非必定型问题的网络计划,随机网络计划6．按工作和事件在网络图中的表达法划分为:事件网络和工作网络7．按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。８.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。10．当考虑压缩关键工作的连续时间时,必须考虑以下因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充分备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作

1１.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以运用的机动时间。1２.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以运用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法:1.建设工程项目进度控制的管理方法涉及管理的思想,管理的方法，伎俩,承发包模式，协议管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,协议风险，资源风险，技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。即使信息对进度控制而言只是一个管理伎俩,但它的应用①有利于提高进度信息解决的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参加方的协同工作４.建设工程项目进度控制的经济方法涉及:资金需求计划,资金供应条件，经济激励方法5.资金供应条件包含:可能的资金总供应量,资金起源，资金供应时间６．建设工程项目进度控制的技术方法涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选取。7.进度控制的方法包含：组织方法，管理方法,经济方法，技术方法总进度目标的论证：

1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.在项目实施阶段，项目总进度包含:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度3.大型建设项目总进度目标论证的关键工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4.总进度纲要的重要内容:①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④拟定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的方法5.调查研究和收集资料包含:①了解和收集项目决议阶段关于的项目进度目标拟定的情况和资料②收集与进度关于的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目标进度资料④了解和调查该项目标总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件6.项目标工作编码时应考虑:①对不一样计划层的标记②对不一样计划对象的标记③对不一样工作的标记计算和辅助进度控制：１.计算机辅助工程网络计划编制的含义:①解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担的困难②保证工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划。质量控制的原理：

1.质量控制包含采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下经过行动方案和资源配备的计划，实施，检验和监督来实现预期目标的过程。2.工程项目标质量总目标，是业主建设意图经过项目筹划,包含项目标定义及建设规模,系统构成,使用功效和价值,规格档次原则等的定位筹划和目标决议来提出来的。工程项目质量控制包含勘察设计,招标投标,施工安装,竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业重规定的质量总目标而展开。3.建设工程项目质量形成的影响因素:①人的质量意识和质量能力②建设项目标决议因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目标总体规划和设计因素⑤建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目标施工方案⑦工程项目标施工环境4.建筑业实施公司经营资质管理,市场准入制度,持证上岗制度,以及质量责任制度等。5.工程项目标施工环境包含:自然环境，劳动作业环境,管理环境6.建设工程项目质量控制的基本原理：①ＰDCA循环原理②三阶段