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起重机厂
名目
名目1
职位讲明书编写讲明4
总经理5
副总经理〔销售〕7
副总经理〔生产〕9
副总经理〔技术〕11
副总经理〔行政〕一三
公司办公室主任一五
公司办公室秘书17
办公室主任19
财务部
财务部经理21
本钞票核算主管23
财务主管25
本钞票核算员27
税务会计39
会计31
出纳33
企划部
企划部经理35
企划主管37
生产部
生产部经理39
生产主管41
生产调度员43
生产方案员45
统计核算员47
生产车间
车间主任49
采供部
采供部经理51
采供主管53
物管主管55
采供方案统计员57
采购员59
仓库保管员61
设备部
设备部经理63
设备主管65
设备治理员67
技术部
技术部经理69
技术部主管71
办事员73
室主任75
技术员77
生产工艺员79
资料治理员81
质量部
质量部经理83
检查主管85
质量主管87
行政部
行政部经理89
行政副经理〔总务〕91
行政副经理〔保安〕93
行政副经理〔人力资源〕95
人力资源主管97
劳资员99
保卫干事101
销售公司
销售公司经理103
销售公司副经理〔业务〕105
销售公司副经理〔办公室〕107
销售公司副经理〔市场〕109
业务员111
附:采供部根底会计1一三
职位讲明书的编写讲明
职位讲明书是在公司组织机构差不多确定的前提下编写的。
职位讲明书按照一定的格式编写,包括以下内容:职位全然资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。
职位讲明书中职责的描述语言一般采纳〔动〕宾结构的格式。
职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素〔共14个〕所要求的程度对应的得分之和。
职位级不有职位等级得分确定,见下表:
1
91~100分
2
81~90分
3
71~80分
4
66~70分
5
60~65分
6
55~59分
7
51~54分
8
45~50分
9
41~44分
10
35~40分
11
30~34分
12
26~29分
一三
23~25分
14
20~22分
一五
20以下
6.职位等级共分为一五级,1级为最高级不,一五级为最低级不。
7.职位评估要素中的专业知识是依据职位所属部门不同而有所不同。
8.职位讲明书是由行政部负责组织编写与完善。
职位讲明书
一、职位根底资料
1.职位名称
总经理
2.直截了当上级
董事会
3.所属部门
4.职位级不
高层
5.辖员人数
8
6.定员人数
1
7.备注
二、职位职责
1.职责摘要
全面负责公司经营治理工作,对经营业绩向董事会负全责。
2.职责讲明
定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。
审定公司的开展战略、及经营方针。
审定公司的年、月、季度经营目标和方案,审批各部门的年、季、月度目标和方案。
组织、制定公司的开展战略、及经营方针、治理目标。
向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。
主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。
决定公司内部经营治理组织机构设置、调整方案。
聘任或解聘公司中高层治理人员。
审批公司的重要开支工程。
公司重要客户关系的洽谈与协调。
定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。
销售价格政策的审定及协调。
定期听取生产副总及采供部关于物资提供市场情况汇报,与公司重要提供商接触、协调。
协调全公司生产、采供、销售等要紧业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。
决定公司职工薪酬和奖惩方案。
三、工作联系
1.上向联系:董事会
2.横向联系:
3.下向联系:各副总、公司办、办、企划部
四、工作设备
轿车、、电脑、打印机、机
五、职位资格
1.年龄/性不/躯体状况:35-55岁/不限/健康
2.教育程度:本科以上
3.职位等级标准〔职位评分为百分制〕
分类
要素
要素描述
职位评分
工作技能〔35%〕
专业知识
一五%
职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。
一五
工作能力
20%
胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所碰到各类难题的能力水平。
20
工作责任〔20%〕
责任性质10%
所在职位发生失误,对企业的产品本钞票及经济效益造成的碍事度。
10
责任范围10%
职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。
10
工作强度〔30%〕
工作负荷
20%
职位工作量,日平均有效时刻以及劳动强度。
20
精神疲乏和压力10%
职位的专业复杂程度以及心理压力程度。
10
工作条件7.5%
环境
5%
进行职位工作的场所接触有害物质或不平安因素情况。
1
风险
2.5%
职位工作对躯体造成损害的可能性及程度。
1
任职资格7.5%
学历2.5%
职位工作所应具备的学历要求。
2
经验5%
职位工作所应具备的业务的经验。
5
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