生产部经理岗位说明书.docxVIP

工作描述

职务

概况

职务名称

生产部经理

所属部门

生产部

定编人数

1人

直截了当上级

生产副总

直截了当下属

车间主任

工作

概述

负责生产部的日常工作，协助主管领导做好治理工作。

工

作

内

容

和

职

责

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并鞭策部门人员全面完本钞票部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部正常、本钞票、产量、质量目标。确保质量治理体系持续有效运行，完善、监督各项治理制度的制定和落实，持续先进，逐步提高生产部整体治理水平。

2、依据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度谋划。3、负责组织生产、设备、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施

执行。

4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产谋划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。

6、配合技术部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7、负责抓正常生产、现场治理、劳动防护、环境保卫专项工作。

8、负责做好生产统计核算本原治理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9、负责做好生产设备、计量器具治理工作。

10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、落低生产本钞票。

11、负责组织生产调度员、谋划员、正常员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选。

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作谋划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及操纵。

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作

权限

合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业谋划、加强正常生产教育，以实现用最小合理地投进抵达最大产出之治理目的，对所担负的工作负责。

工作重点考核名目

工作

关系

所属监督

生产副总

所施监督

车间主任

内部关系

各车间主任、值班主任

外部关系

公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部

任职讲明

任

职

资

格

躯体条件

年龄

25-45

性不

不限

身高

无特不要求

相貌

端正

体能

躯体健康、精力布满，能承受工作压力和加班、加点工作

学历要求

大专以上学历

专业要求

粮食加工或相关治理专业

经验要求

五年以上相关工作经历

个人素养

有较强的综合协调能力和组织治理能力。

必备工作

技能

计算机

熟练掌握办公软件

外语

四级

其他

必备资格证

岗

位

基

本

能

力

A

领导决策能力

A

社会活动能力

A

统筹能力

A

人际关系能力

A

驱策授权能力

A

理解实施能力

A

组织指导能力

A

语言表达能力

A

开拓创新能力

A

文字表达能力

A

分析判定能力

A

学习成长能力

A

沟通协调能力

A

冲突治理能力

所需技能培训

要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低

职业

开发

可直截了当晋升的职务

生产副总

可相互转换的职务

可升迁至此的职务

车间主任

工作

强度

工作忙碌，时常加班，工作压力大

工作

环境

办公室、车间；无明显节假日

工作

考核

指标

√

工作绩效

√

工作效率

√

工作纪律

√

合作精神

√

工作态度

√

岗位技能

√

执行能力

√

品德言行

√

敬业精神

√

责任心

√

进取心

√

侍候意识

工作描述

职务

概况

职务名称

生产部谋划调度员

所属部门

生产部

定编人数

1人

直截了当上级

生产部经理

直截了当下属

工作

概述

具体制定各项生产谋划。检查、监督、落实各项生产谋划。对生产系统资源进行合理调配。

工

作

内

容

和

职

责

协助生产部经理做好生产治理工作。

监督各车间生产治理工作。

依据年度生产谋划、销售谋划具体制定季度、月度生产谋划。

核定各车间的原辅材料、备品备件、包装材料需求谋划。

负责协调各生产车间水、电、气调配工作。

负责协调维修人员的临时调配调度。

负责各车间各项生产谋划的具体核定、监督、落实。

负责各项谋划的变更工作。

负责与各部门进行谋划工作的沟通。

10、负责与技术部沟通生产定额工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工作

权限

工作重点考核名目

工作

关系

所属监督

生产部经理

所施监督

车间主任，值班主任，班长，正常员，岗位职员

内部关系

各车间主任，值班主任，班长，正常员，岗位职员之间的工作关系

外部关系

设备部门，质检部门，物流部门，办公室，人力资源部

任职讲