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培训治理体系构建方案

目的

使公司培训治理体系趋于制度化、标准化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使职员通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；

通过建立培训治理体系，提高治理层的治理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部治理机制；

通过实施培训治理体系，提高职员根底能力、技术能力、治理能力，以到达工作效率、经济效益的提升。

培训治理体系包含内容

1、企业内训实施三级培训治理机制

〔1〕三级培训治理机制含义

一级：人力资源部依据公司整体战略与部门年度培训需求，编制实施年度培训方案，培训内容包括：新职员培训、治理人员培训、通用技能培训〔如电脑使用培训等〕，专项培训〔如晋升培训、转岗培训等〕；

二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门职员实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司治理、部门规章制度、专业技能培训及依据部门实际需要而实施的培训；

三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训；

〔2〕公司所有内部培训工作均适用三级培训治理机制；

〔3〕公司培训治理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训治理体系下实施；

2、委外培训：由公司委派职员或由职员申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等；

3、自我培训：公司鼓舞不碍事工作的前提下，利用业余时刻参加自学考试或其他函授学习的自我培训。

培训体系建立成效预估

整合公司目前培训状况；

标准公司培训实施流程；

形成公司培训网络化；

培训系统资源共享；

培训效果、效益保障；

培训资源、资金合理配置。

培训体系组织结构

培训领导小组

培训领导小组

人力资源部讲师团部门负责人

人力资源部

讲师团

部门负责人

培训员培训专干

培训员

培训专干

备注：

实线代表直截了当隶属关系，虚线代表配合协作关系；

培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理室成员；

讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、治理等方面专家担当，协助实施各项培训工作；

培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等缘故造成岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新聘请或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行；

为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人力资源部定期〔一年一次〕组织对培训员进行培训；

除车间是以工区为单位配置多名培训员外，其他部门均以部门为单位配置一名培训员。

训治理及体系的运行

1．职员培训坚持“内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历培训为辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；先急后缓，统筹兼顾〞的原那么，并按形式多样，投资少，周期短，见效快与适用性强的要求，公司统一安排，从严操纵。

2．培训方案的制定与修改：

〔1〕年度方案的制定：各部门应于本年度元月份将培训方案报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营开展目标与人才培养方案，拟定出公司当年度培训工作方案草案，经培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度方案并发文件。

〔2〕年度方案的执行：各部门或单位务必按照公司年度方案的要求，针对具体培训工程，制定相应的实施方案，并报公司人力资源部审批备案。实施方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体要求认真组织实施。

〔3〕培训方案的修订：凡需修订的方案工程，均需书面报告人力资源部。重大培训工程的修订那么需经培训工作领导小组审批同意。培训教程原那么上一年修改一次，各部门不得私自修改。

〔4〕培训总结与评估：培训工程实施完毕，各专兼职培训员应及时组织培训评估与总结，评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季、年度考核依据。财务部门必须在人力资源部审查签字后，才能报销所有培训费用。

3．实行定期检查与报告制度

〔1〕各部门专兼职培训员应按月将工作总结上交人力资源部，人力资源部每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：方案工程的组织实施情况与记录、职员培训档案治理与完善等。

〔2〕人力资源部每季度向培训工作领导小组报告公司培训实施情况，并要求提出革新方案或意见。每年年末应召开各级领导、职员代表及培训先进工作者参加的培训工作总结与表彰大会。要紧是对一年来培训工作进行总结，对培训工作优秀者进行表彰。

4．培训工作流程图：

培训工作领导小组

培训工作领导小组

信息收集汇报任务下达

信息收集汇报

任务下达

人力资源部

人力资源部

信息收集汇报任务下

信息收集汇报

任务下达

各部门兼职培训员

各部门兼职培训员

信息收集汇报任务下达

信息收集汇报

任务下达

车间兼职培训员

车间兼职培训员

能职责划分

1．培