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二级建造师《建设工程施工管理》复习

第一章重点内容:

一、项目参加各方费用目标和费用控制的内涵

业主方：投资目标和投资控制；

施工方和供货方:成本目标和成本控制;

设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目标投资目标和投资控制

二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,重要特征包含:

①通常情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,重要进行施工的总体管理和协调(经过投标，取得一部分施工任务,也可参加施工）

②通常情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立

③不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）

⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件

⑥与外部单位进行必要的联络和协调

三、

体现的涵义

矩形框含义

矩形框连接的体现

项目结构图

对一个项目标结构进行逐层分解，以反映构成该项目标全部工作任务(工作对象）

一个项目标构成部分(工作任务或工作对象）

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各构成部门(构成元素)之间的组织关系(指令关系）

一个组织系统中的构成部分（工作部门)

单向箭线

协议结构图

反映一个建设项目参加单位之间的协议关系

一个建设项目标参加单位

双向箭线

四、

常用的项目组织结构模式：

①职能

组织结构

老式组织结构模式

每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令

有多个矛盾的指令源

在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系

②线性

组织结构

来自军事组织系统，不允许越级下达指令

每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令,只有一个上级部门，指令源一个,防止了矛盾指令影响组织运营

在特大组织系统中,指令途径过长可能会导致组织系统在一定限度上运营的困难

③矩阵

组织结构

较新型的组织结构模式

适宜用于大的组织系统

每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部;大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部

纵向和横向矛盾：最高管理者

五、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构)负责主办，并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门

六、施工组织设计的基本内容:

工程概况（施工力量、施工环境和施工条件)

施工部署及施工方案

施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划

施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全方面安排）

重要技术经济指标

七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据

分部（分项)工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采取新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,是直接指导分部(分项）工程施工的依据

注意：要依照背景的提醒选施工组织设计的类型

八、施工组织总设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究②计算重要工种工程的工程量

③拟定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计

⑨计算重要技术经济指标

注意：3-4；3、４-5；５-6的先后关系

九、

项目目标动态控制的工作程序

一：项目目标动态控制的准备工作

项目目标分解

拟定用于目标控制的计划值

二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理

收集项目目标实际值

定时进行项目目标计划值和实际值的比较

如有偏差,采取纠偏方法进行纠偏

三：进行项目目标调整

项目目标动态控制的纠偏方法

组织方法

调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员

管理方法(包含协议方法）

①调整进度管理的方法和伎俩②变化施工管理③强化协议管理

经济方法

①贯彻加快工程施工进度所需的资金

技术方法

①调整设计②变化施工方法③变化施工机具

十、施工成本的计划值和实际值的比较:

1.投标价2.工程协议价３.施工成本规划4．实际施工成本5．工程款支付

2-1,3－２,4-3，4-2,５-2

注:进度动态控制:里程碑事件的计划值与实际值的比较

十一、项目经理应履行以下职责：

①主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系,并组织实施