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供货组织措施及供货方案.docx

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    供货组织措施及供货方案

    供货组织措施

    组织架构与人员配置

    为确保货物供应的高效、稳定，我们将组建专门的供货项目团队，团队成员涵盖采购、物流、质量控制、客户服务等多个领域的专业人员。

    1.项目经理：全面负责供货项目的整体规划、协调与监控。具备丰富的项目管理经验和出色的沟通协调能力，能够及时处理项目中出现的各种问题，确保项目按计划推进。项目经理将制定详细的项目进度表，明确各阶段的目标和任务，并定期召开项目会议，检查工作进展情况，及时调整项目策略。

    2.采购团队：负责原材料和产品的采购工作。采购人员需具备敏锐的市场洞察力和良好的供应商谈判能力，能够及时掌握市场价格波动和产品供应情况，确保以合

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