产品营销活动策划执行记录表格.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品营销活动策划执行记录表格使用指南

一、适用场景:覆盖活动全周期的记录与管理需求

在产品营销活动中,无论是新品上市、节日促销、品牌推广还是用户增长活动,均需通过系统化记录保证策划思路清晰、执行过程可控、效果可追溯。本表格适用于以下场景:

策划阶段:梳理活动目标、策略、预算及任务分工,避免遗漏关键环节;

执行阶段:实时跟踪任务进度、物料准备、宣传推广及突发问题,保证各环节协同推进;

复盘阶段:汇总活动数据、效果评估及改进建议,为后续活动提供经验沉淀;

多角色协作:策划负责人(王经理)、执行专员(李同学)、设计(张设计师)、媒介(刘主管)等可通过表格同步信息,减少沟通成本。

二、操作步骤:四步完成活动全周期记录

第一步:明确活动目标与框架,填写基础信息

活动启动前,策划负责人需牵头确定核心信息,并记录在表格“活动基础信息”模块,包括:

活动名称:简洁明了,体现核心主题(如“618年中大促·新品体验营”);

活动周期:明确起止时间、关键节点(如预热期、爆发期、返场期);

核心目标:量化指标(如“新增注册用户1万”“转化率提升15%”“销售额达50万”);

负责人及分工:明确策划、执行、设计、媒介等角色及职责(如“王经理统筹全局,李同学负责线下执行”)。

第二步:拆解执行任务,细化责任清单

根据活动目标,将策划方案拆解为可执行的任务清单,填写“执行任务跟踪”模块,保证“事事有人管、件件有期限”:

任务名称:按环节分类(如“物料设计”“渠道宣传”“现场搭建”);

任务描述:明确具体内容(如“设计活动主视觉海报3张,含线上+线下场景”);

负责人:落实到具体人(如“张设计师”);

计划时间:设定开始/完成时间(如“2024-05-20至2024-05-25”);

优先级:标注“高/中/低”,聚焦核心任务(如“高优先级:优惠券系统搭建”)。

第三步:实时记录执行过程,动态跟踪进展

活动执行期间,执行专员需每日更新“执行过程记录”模块,保证信息及时、准确:

进度更新:标注任务状态(“未开始/进行中/已完成/延期”),延期需注明原因及调整计划(如“物料印刷延期2天,预计5月28日到货”);

物料与资源:记录物料清单、数量、到位情况(如“宣传单页10000份,5月24日已到货80%”);

宣传推广:同步各渠道投放情况(如“公众号推文5月22日发布,阅读量5000;抖音短视频5月23日上线,播放量1.2万”);

突发问题:记录问题详情、影响范围及解决措施(如“现场设备故障,备用设备30分钟内启用,未影响活动流程”)。

第四步:汇总活动数据,完成复盘总结

活动结束后,团队需在3个工作日内完成“效果评估与复盘”模块,总结经验教训:

核心数据:对比目标与实际结果(如“目标新增注册用户1万,实际1.2万,完成率120%”);

效果分析:拆分各环节贡献(如“线上渠道带来80%新用户,线下地推转化率最高达25%”);

问题与改进:列出不足及优化方向(如“优惠券核销率低于预期,下次需简化领取流程”);

经验沉淀:总结可复用的方法(如“’老带新’裂变活动效果显著,可作为常规策略”)。

三、模板表格:产品营销活动策划执行记录表

(一)活动基础信息

项目

内容

负责人

完成时间

活动名称

例:618年中大促·新品体验营

王经理

2024-05-10

活动周期

例:2024-05-20(预热)至2024-06-20(返场)

王经理

2024-05-10

核心目标

例:新品A销量达5000台,新增会员2万,品牌曝光量100万

王经理

2024-05-10

策划负责人

王经理

-

-

执行负责人

李同学

-

-

设计负责人

张设计师

-

-

媒介负责人

刘主管

-

-

预算总额

例:20万元

王经理

2024-05-12

(二)执行任务跟踪

任务分类

任务名称

任务描述

负责人

计划开始时间

计划完成时间

实际完成时间

完成状态

优先级

备注

策划准备

活动方案制定

确定活动流程、玩法、预算分配

王经理

2024-05-10

2024-05-15

2024-05-14

已完成

提前1天完成

物料准备

主视觉海报设计

设计3张海报(线上+线下)

张设计师

2024-05-16

2024-05-20

2024-05-20

已完成

-

宣传单页印刷

印10000份单页,含活动亮点及二维码

李同学

2024-05-21

2024-05-25

2024-05-26

延期

印刷厂产能不足

线下执行

地推活动执行(商场站)

5月28日-30日,现场体验+扫码注册

李同学

2024-05-28

2024-05-30

2024-05-30

已完成

参与人数300人

线上推广

公众号推文

活动预热+攻略,2篇推文

刘主管

2024-05-22

2024-05-24

2024-

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档