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生产运作管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分。请将正确选项的代表字母填写在答题纸上对应位置。）

1.在生产运作管理中，将顾客具体需求转化为最终产品或服务的过程被称为（）。

A.产品设计

B.生产计划

C.物料需求计划

D.价值链

2.某公司使用历史销售数据来预测未来的需求，这种方法属于（）。

A.定性预测方法

B.定量时间序列预测法

C.定量因果预测法

D.案例研究法

3.衡量生产系统在某一时期内能够满足最大需求的指标是（）。

A.可用能力

B.设计能力

C.有效能力

D.标准产能

4.在生产计划层次中，确定在特定时间段内生产什么产品以及生产多少数量的计划是（）。

A.战略生产能力计划

B.主生产计划（MPS）

C.物料需求计划（MRP）

D.精益生产计划

5.某企业使用不允许缺货、生产准备时间为零的经济订货批量（EOQ）模型来管理原材料库存。当供应商提供数量折扣时，企业应该（）。

A.始终选择基本EOQ模型下的订货量

B.必须选择折扣数量对应的订货量

C.比较不同折扣水平下的总成本，选择最低成本方案

D.增加安全库存以避免缺货风险

6.旨在通过消除浪费、持续改进、追求完美质量而进行的库存管理方法是（）。

A.传统库存控制

B.供应链库存管理

C.全面质量管理（TQM）

D.精益生产（JIT）

7.在多品种小批量生产环境下，通常采用的生产布局方式是（）。

A.产品布局

B.流程布局

C.混合布局

D.仓库布局

8.某汽车制造厂使用关键比率法（KRatio）进行生产进度控制。当KRatio的值小于1时，表明（）。

A.现有进度符合计划

B.工序实际进度超前于计划

C.工序实际进度落后于计划

D.工序生产效率过高

9.在质量改进活动中，用于识别、监控和分析过程变异，以减少变异并提升质量水平的工具是（）。

A.流程图

B.散布图

C.控制图

D.鱼骨图

10.供应链中的牛鞭效应是指（）。

A.供应商库存水平随着市场需求波动而剧烈变化的现象

B.制造商生产计划调整幅度大于市场需求变化幅度的现象

C.需求信息在供应链中逐级传递时被扭曲放大的现象

D.供应链各节点库存水平持续下降的现象

二、多项选择题（每题3分，共15分。请将正确选项的代表字母填写在答题纸上对应位置。每题有多个正确选项，漏选、多选或错选均不得分。）

1.以下哪些属于生产运作管理中常见的运营能力规划方法？（）

A.最大最小法

B.最大最大法

C.负荷系数法

D.边际分析法

E.回归分析法

2.主生产计划（MPS）的输入信息通常包括（）。

A.顾客订单

B.独立需求预测

C.可用库存量

D.产品结构文件（BOM）

E.制造资源计划（MRPII）输出

3.精益生产（JIT）的核心思想包括（）。

A.消除浪费

B.持续改进（Kaizen）

C.拉动式生产

D.提高库存水平

E.提高生产柔性

4.以下哪些属于影响设施选址的因素？（）

A.运输成本

B.劳动力成本与素质

C.市场距离

D.政府政策与税收

E.产品设计复杂度

5.在进行生产计划与控制时，常用的绩效衡量指标包括（）。

A.生产周期时间

B.设备利用率

C.库存周转率

D.产品质量合格率

E.成本

三、判断题（每题1.5分，共15分。请将“对”或“错”填写在答题纸上对应位置。）

1.需求预测的准确性对生产运作计划的制定没有直接影响。（）

2.安全库存的设置目的是为了应对需求或供应的不确定性。（）

3.在制品（WIP）库存的存在是流水生产线高效运行的基础。（）

4.质量控制是生产过程结束后的检验活动，与生产过程本身无关。（）

5.柔性制造系统（FMS）主要适用于大批量、标准化产品的生产。（）

6.物料需求计划（MRP）只考虑了原材料的需求，而不考虑零部件的需求。（）