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二级建造师《施工管理》名师整理汇总

一、?

2Z１0１01１掌握建设工程项目管理的类型?1.针对一个建设项目,为什么存在不一样类型的项目管理?如何划分?各参加方分别属于哪种类型？?答：按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参加单位承担不一样的建设任务,而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不一样，所以就形成了不一样类型的项目管理。项目管理的类型重要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多个形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Ｚ1０1０32熟悉施工组织设计的编制方法

2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计??答：施工组织总设计的编％考试大%制依据重要包含:计划文件；设计文件;协议文件;建设地区基础资料；关于的原则、规范和法律；类似建设工程项目标资料和经验等。?单位工程施工组织设计的编制依据重要包含：建设单位的意图和规定,如工期、质量、预算规定等；工程的施工图纸及原则图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定；资源配备情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;关于的原则、规范和法律;关于技术新成果和类似建设工程项目标资料和经验等。

施工组织总设计的编制通常采取如下程序：?(１)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的关于资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

（２）计算重要工种工程的工程量;?（3)拟定施工的总体部署；?（4)拟订施工方案；?(5)编制施工总进度计划；

(6）编制资源需求量计划；?（7)编制施工准备工作计划；

(8)施工总平面图设计；

(9）计算重要技术经济指标。

二、

2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用

3.如何运用动态控制原理控制施工成本？

答：运用动态控制原理控制施工成本的环节如下：?（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是经过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。?（2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。１)按照成本控制的规定,收集施工成本的实际值；2）定时对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目标规模和特点而定,通常的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包含：工程协议价与投标价中的相应成本项的比较;工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。３)经过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。?（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。

2Z101052掌握施工方项目经理的任务

4．施工公司项目经理%考试大％在项目管理方面的重要任务是什么？?答:施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依托所在的项目经理部的管理人员来完成,还依托整个公司各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目标利益,还应服从公司的整体利益。

项目经理的任务包含项目标行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的重要任务是：施工安全管理；施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程协议管理;工程信息管理;工程组织与协调等。

?三、

2Z1０?掌握建筑安装工程费用项目构成

5．建筑安装工程费由哪些部分构成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？?答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，如图所表达（建标[]20６号关于印发《建筑安装工程费用项目构成》的告知）。直接费由直接工程费和方法费构成,间接费由规费和公司管理费构成。

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四、

?２Ｚ１０掌握间接费、利润