2025年房屋建筑工程给排水施工探索.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

房屋建筑工程给排水施工探索

摘要：随着我国社会经济的发展，人们生活水平在不断提高的同

时，对房屋居住环境也提出了更高的要求，曾经没有引人注意的房

屋建筑工程给排水问题也成为了当前人们关注的焦点，因此，各个

施工单位都在积极的提高给排水的施工技术，以此来提高本单位的

发展规模以及建筑施工质量，为人们、为社会，提供更加符合要求

的房屋建筑，进一步提高我国人民的幸福感。

关键词：房屋；建筑工程；给排水施工

随着我国人民生活水平的提高以及我国科技水平的发展，建筑行

业的发展规模和施工技术都在不断地提高，而建筑给排水工程也成

为了建筑工程中重要的部分之一，其施工质量对整个工程质量的评

估都有着重要的影响，但是，在当前的实际施工中，还是会存在着

些许问题，为了提高工程施工质量，施工单位要积极解决施工中存

在的问题。

1.房屋建筑工程给排水施工简述

我国发展要保持先进性、时代性，房屋建筑工程也是一样，所以

说，工程建筑的目标设定、体系完善都要根据时代发展的实际要求

而进行，以此来满足人们的不同需求。

1.1施工质量目标

在建筑工程管理中，对目标进行管理是工程质量提高、创优的开

始，所以说建筑工程企业要根据工程的工期、质量等目标；业主需

求；安全施工等具体情况来确定长远的施工目标，最好是要将工程

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

的质量目标分解到不同的工程环节和项目中，这样能从细节上保证

工程质量目标的实现。同时，工程质量的目标确定一定要科学合理，

目标确定之后还要严格的执行，切实实现对客户、对社会、对业主

的承诺，完善自身形象。

1.2完善管理体系

当前，面对激烈竞争的市场，各个企业为了提高自身的竞争力，

实现长远发展，都在实行项目管理，以此提高自身整体管理水平。

在房屋建筑给排水施工中也要积极的进行项目管理，并完善管理体

系。管理体系的完善首先要从管理者入手，选用精英作为项目经理，

要组成一个有责任感、有组织能力、有技术的管理组织。每个部门

的岗位设计都要科学并且合理，确保职责分明。应该建立相关的质

量岗位负责制，建立一个以项目经理为主导的项目组织体系。

1.3贯彻执行管理制度

企业的管理制度是为了促进企业发展的，所以要贯彻执行企业的

管理制度，尤其是要对各个要素进行管理，把管理制度中的规定切

实落到工作当中，让实际效果最大化，同时还要在执行制度的同时

及时的完善制度中不适合现代发展的条款，通过管理制度的完善和

执行来提高员工工作质量，严格控制施工材料的质量，施工的机械

设备也要在使用之后急性保养。在房屋建筑给排水工程的施工过程

中还要注意对施工的工艺、技术、方案等进行方法控制；对施工地

点的水文、地质、

气象等进行环境控制，从而实现施工管理的标准化与规范化。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.房屋建筑给排水工程现状

目前，在房屋建筑给排水工程中中存在的问题可以分为宏观上和

微观上两大部分，其中宏观上主要是从管理和人员素质上来讲的，

而微观上主要是指施工工艺上的内容。

2.1宏观管理上

2.1.1安全管理意识有待提高

受到社会发展的推动，最近几年对施工工程质量的强调在逐渐上

升，但是却忽视了施工过程中