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企业合同审批与管理流程模板
一、适用业务场景与价值
规范权责划分:明确合同发起、审核、审批、签署、履行等各环节责任主体,避免职责交叉或遗漏;
防范合规风险:通过法务、财务等专业审核,保证合同条款符合法律法规及企业内部制度,减少法律纠纷;
提升管理效率:标准化流程缩短审批周期,关键节点可追溯,降低沟通成本;
强化过程管控:对合同履行进度、变更、归档等环节进行动态跟踪,保障企业权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与草拟
发起条件
业务部门因业务需要(如采购物料、委托服务、合作开发等),需与外部单位签订合同时可启动合同审批流程。
责任主体
业务经办人(一般为业务部门员工)负责合同草拟,部门负责人对业务必要性进行初步确认。
操作要点
草拟前需明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限、违约责任、争议解决方式等核心要素;
参考企业标准合同模板(如无模板,需经法务部门审核框架条款);
附相关附件(如技术协议、报价单、对方资质证明等),保证附件内容与合同一致。
(二)部门审核
合同草拟完成后,需依次通过以下部门审核,各环节需在1-2个工作日内完成反馈:
1.业务部门审核
责任主体:业务部门负责人
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,标的、数量、价格等是否与业务约定一致;
履行期限、交付方式是否满足项目进度要求;
合作方资质(如营业执照、行业许可证等)是否真实有效,必要时需通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实(禁止使用非官方或泄露隐私信息);
对合同关键条款(如验收标准、违约责任)提出业务层面的修改建议。
2.法务部门审核
责任主体:法务专员/法务负责人
审核重点:
合同主体、标的、内容是否符合法律法规,是否存在无效条款(如违反法律强制性规定、显失公平等);
权利义务条款是否明确,违约责任是否合理,争议解决方式(如仲裁/诉讼)及管辖地是否有利于企业;
合同文本是否完整,附件是否齐全,前后条款是否矛盾;
对法律风险点进行提示,并提出修改意见(如增加必威体育官网网址条款、知识产权归属条款等)。
3.财务部门审核
责任主体:财务经理/财务专员
审核重点:
价款及支付方式是否符合企业财务制度,资金安排是否合理(如预付款比例、进度款节点、尾款支付条件);
涉税条款(如发票类型、税率、税费承担方)是否明确,是否符合税务规定;
对方收款账户信息是否准确,需提供加盖公章的账户证明;
合同成本是否在预算范围内,超预算合同需附预算审批说明。
(三)审批决策
根据合同金额、类型及重要性,实行分级审批机制,保证决策效率与风险控制:
合同类型
金额区间
审批人
日常采购/服务类
≤10万元
业务部门负责人+分管副总
日常采购/服务类
10万-50万元
业务部门负责人+分管副总+财务总监
日常采购/服务类
>50万元
业务部门负责人+分管副总+财务总监+总经理
重大合作类(如并购、投资)
任意金额
总经理+董事会/股东会
审批要点:审批人需综合业务、法务、财务审核意见,对合同的必要性、合规性、经济性进行最终决策,明确“同意”“修改后同意”或“否决”意见;
特殊情形:若审批人因故无法审批,需委托同等职级人员代批,并提前1个工作日通知流程发起人。
(四)用印管理
用印申请
审批通过后,由业务经办人通过企业OA系统或线下《合同用印申请表》提交用印申请,附已审批完成的《合同审批流程表》及最终版合同文本(纸质版需加盖骑缝章,电子版需标注“最终版”字样)。
用印审核
行政部门/综合管理部为用印管理部门,审核内容包括:审批流程是否完整、合同文本与审批版本是否一致、用印次数与范围是否合理(如仅限合同,禁止在空白页或附件上用印);
审核通过后,由指定用印人(如行政专员)加盖企业公章或合同专用章,严禁超权限或违规用印。
(五)合同签署与交付
签署规范
合同需由双方法定代表人或授权代表签字,授权代表需提供《授权委托书》(加盖公章及骑缝章);
纸质合同一式多份(如双方各执X份,企业存档X份),签署时需保证每份合同内容一致,避免涂改(涂改处需双方盖章/签字确认);
电子合同需通过合法第三方电子签约平台签署,保证签署过程可追溯、文件不可篡改。
合同交付
业务经办人负责将签署完成的合同文本及时送达合作方,并收取对方已签署的合同原件,同步在《合同台账》中登记交付日期、接收人等信息。
(六)履行跟踪与归档
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,需建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如预付款支付、货物交付、服务验收、尾款结算等关键节点);
履行过程中若出现变更(如标的、金额、期限调整),需重新履行审批流程,签订《合同补充协议》;
若对方违约,业务部门需及时收集证据(如逾期交付证明、验收不合格
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