企业合同审批与管理流程模板.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业合同审批与管理流程模板

一、适用业务场景与价值

规范权责划分:明确合同发起、审核、审批、签署、履行等各环节责任主体,避免职责交叉或遗漏;

防范合规风险:通过法务、财务等专业审核,保证合同条款符合法律法规及企业内部制度,减少法律纠纷;

提升管理效率:标准化流程缩短审批周期,关键节点可追溯,降低沟通成本;

强化过程管控:对合同履行进度、变更、归档等环节进行动态跟踪,保障企业权益。

二、全流程操作步骤详解

(一)合同发起与草拟

发起条件

业务部门因业务需要(如采购物料、委托服务、合作开发等),需与外部单位签订合同时可启动合同审批流程。

责任主体

业务经办人(一般为业务部门员工)负责合同草拟,部门负责人对业务必要性进行初步确认。

操作要点

草拟前需明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限、违约责任、争议解决方式等核心要素;

参考企业标准合同模板(如无模板,需经法务部门审核框架条款);

附相关附件(如技术协议、报价单、对方资质证明等),保证附件内容与合同一致。

(二)部门审核

合同草拟完成后,需依次通过以下部门审核,各环节需在1-2个工作日内完成反馈:

1.业务部门审核

责任主体:业务部门负责人

审核重点:

合同内容是否符合业务需求,标的、数量、价格等是否与业务约定一致;

履行期限、交付方式是否满足项目进度要求;

合作方资质(如营业执照、行业许可证等)是否真实有效,必要时需通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实(禁止使用非官方或泄露隐私信息);

对合同关键条款(如验收标准、违约责任)提出业务层面的修改建议。

2.法务部门审核

责任主体:法务专员/法务负责人

审核重点:

合同主体、标的、内容是否符合法律法规,是否存在无效条款(如违反法律强制性规定、显失公平等);

权利义务条款是否明确,违约责任是否合理,争议解决方式(如仲裁/诉讼)及管辖地是否有利于企业;

合同文本是否完整,附件是否齐全,前后条款是否矛盾;

对法律风险点进行提示,并提出修改意见(如增加必威体育官网网址条款、知识产权归属条款等)。

3.财务部门审核

责任主体:财务经理/财务专员

审核重点:

价款及支付方式是否符合企业财务制度,资金安排是否合理(如预付款比例、进度款节点、尾款支付条件);

涉税条款(如发票类型、税率、税费承担方)是否明确,是否符合税务规定;

对方收款账户信息是否准确,需提供加盖公章的账户证明;

合同成本是否在预算范围内,超预算合同需附预算审批说明。

(三)审批决策

根据合同金额、类型及重要性,实行分级审批机制,保证决策效率与风险控制:

合同类型

金额区间

审批人

日常采购/服务类

≤10万元

业务部门负责人+分管副总

日常采购/服务类

10万-50万元

业务部门负责人+分管副总+财务总监

日常采购/服务类

>50万元

业务部门负责人+分管副总+财务总监+总经理

重大合作类(如并购、投资)

任意金额

总经理+董事会/股东会

审批要点:审批人需综合业务、法务、财务审核意见,对合同的必要性、合规性、经济性进行最终决策,明确“同意”“修改后同意”或“否决”意见;

特殊情形:若审批人因故无法审批,需委托同等职级人员代批,并提前1个工作日通知流程发起人。

(四)用印管理

用印申请

审批通过后,由业务经办人通过企业OA系统或线下《合同用印申请表》提交用印申请,附已审批完成的《合同审批流程表》及最终版合同文本(纸质版需加盖骑缝章,电子版需标注“最终版”字样)。

用印审核

行政部门/综合管理部为用印管理部门,审核内容包括:审批流程是否完整、合同文本与审批版本是否一致、用印次数与范围是否合理(如仅限合同,禁止在空白页或附件上用印);

审核通过后,由指定用印人(如行政专员)加盖企业公章或合同专用章,严禁超权限或违规用印。

(五)合同签署与交付

签署规范

合同需由双方法定代表人或授权代表签字,授权代表需提供《授权委托书》(加盖公章及骑缝章);

纸质合同一式多份(如双方各执X份,企业存档X份),签署时需保证每份合同内容一致,避免涂改(涂改处需双方盖章/签字确认);

电子合同需通过合法第三方电子签约平台签署,保证签署过程可追溯、文件不可篡改。

合同交付

业务经办人负责将签署完成的合同文本及时送达合作方,并收取对方已签署的合同原件,同步在《合同台账》中登记交付日期、接收人等信息。

(六)履行跟踪与归档

履行跟踪

业务部门为合同履行第一责任人,需建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如预付款支付、货物交付、服务验收、尾款结算等关键节点);

履行过程中若出现变更(如标的、金额、期限调整),需重新履行审批流程,签订《合同补充协议》;

若对方违约,业务部门需及时收集证据(如逾期交付证明、验收不合格

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档