2025年工程项目的管理制度范本5篇.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程项目的管理制度范本5篇

在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指

以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着

社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定

制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的工程项目的管理制度范本，

欢迎大家分享。

工程项目的管理制度范本篇1

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制

度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确

定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌

握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，

其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则

按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；

时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来

第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施

工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、

办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、

质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无

项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但

必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，

并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：

3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试

验员1000至1500元。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试

验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便

符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用

他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组

织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础

±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款

1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行

填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关

科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20__年x月x日起执行。

工程项目的管理制度范本篇2

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提

高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购

预算表，由项目经理、__总经理签字后交办公室。如果办公物品需要

指定某种特定规格，或者未来某