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战略思维与企业决策培训课件

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CONTENTS

01

战略思维基础

02

企业决策过程

03

战略分析工具

04

战略规划与实施

05

案例分析与实战

06

提升决策能力

战略思维基础

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01

战略思维定义

战略思维是一种全局性、长远性的思考方式，它要求决策者在复杂多变的环境中做出明智选择。

战略思维的含义

01

战略思维强调预见性、系统性和创新性，它要求企业能够洞察未来趋势，整合资源，创造新的竞争优势。

战略思维的特点

02

战略思维重要性

应对复杂挑战

指导长远规划

战略思维帮助企业制定长期目标，如苹果公司的产品生态布局。

面对市场变化，战略思维使企业能够预见并应对复杂挑战，例如亚马逊的多元化战略。

促进资源优化配置

战略思维指导企业有效分配资源，如谷歌通过优先级排序确保项目与公司愿景一致。

战略思维模型

通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，制定战略。

SWOT分析法

评估宏观环境的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)因素对企业的影响。

PEST分析

波特的五力模型分析行业竞争强度，包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁等。

五力模型

企业决策过程

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02

决策流程概述

识别问题

企业决策的第一步是准确识别存在的问题或面临的挑战，为后续分析和解决奠定基础。

收集信息

决策者需搜集相关数据和信息，包括市场趋势、竞争对手情况及内部资源等，以支持决策。

制定方案

基于收集的信息，企业会制定多个解决方案或策略，为选择最佳方案做准备。

执行与监控

选定方案后，企业将执行决策，并持续监控执行情况，确保决策目标的实现。

评估与选择

评估各方案的优劣，考虑风险与收益，最终选择一个或几个方案进行实施。

决策类型与特点

涉及企业长远发展，如市场扩张或新产品开发，需考虑长期影响和资源分配。

战略决策

针对日常运营问题，如库存管理或销售策略，要求快速响应和灵活调整。

战术决策

重复性高，有固定流程可循，如财务报告审批，强调效率和准确性。

程序化决策

面对独特或复杂问题，如危机管理或并购，需要创新思维和个性化解决方案。

非程序化决策

决策中的常见误区

过度自信

确认偏误

01

企业决策者往往高估自己的判断力，忽视风险，导致决策失误，如诺基亚未能及时转型智能手机市场。

02

决策者倾向于寻找支持自己观点的信息，忽略反对意见，例如雅虎未能认识到互联网有哪些信誉好的足球投注网站的重要性。

决策中的常见误区

群体思维

团队决策时，成员间缺乏独立思考，追求一致意见，导致决策缺乏创新，例如柯达未能把握数码摄影的机遇。

01

02

锚定效应

在决策时过分依赖首次获得的信息，如价格设定或估值，忽视后续信息，例如房地产市场泡沫时期的过高估价。

战略分析工具

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03

SWOT分析法

SWOT分析法强调识别企业内部的优势，如品牌忠诚度高、技术领先等，以增强市场竞争力。

识别企业优势

通过SWOT分析，企业可以发现自身的不足，例如成本控制不力或市场占有率低，从而制定改进措施。

发现企业劣势

SWOT分析帮助企业捕捉外部环境中的机会，如新兴市场或政策支持，以实现增长。

把握外部机会

SWOT分析法还要求企业识别外部威胁，如竞争对手的策略或市场变化，以便及时调整战略。

应对外部威胁

PEST分析法

政治因素分析

PEST分析中的政治因素包括政府政策、政治稳定性等，这些因素对企业战略决策有重要影响。

技术发展影响

技术进步带来的创新和变革，对企业的生产效率、产品开发和市场竞争力有深远影响。

经济环境考量

社会文化趋势

经济因素如GDP、利率、汇率等，对企业成本、市场和投资回报产生直接影响。

社会文化因素包括人口结构、教育水平、消费习惯等，它们影响产品需求和市场趋势。

五力模型

分析同行业内各企业之间的竞争强度，如价格战、产品创新等，以确定市场中的竞争压力。

01

行业竞争者的竞争程度

评估新竞争者进入市场的难易程度，以及他们可能带来的影响，如市场份额的重新分配。

02

潜在进入者的威胁

考虑消费者可能采用的替代产品或服务，以及这些替代品对现有市场结构的潜在影响。

03

替代品的威胁

分析供应商对原材料或服务的控制程度，以及他们对价格和供应条件的影响力。

04

供应商的议价能力

评估消费者对产品或服务价格和质量的影响力，以及他们对市场供需平衡的作用。

05

买家的议价能力

战略规划与实施

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04

制定战略目标

设定清晰的长期愿景，如成为行业领导者，为战略目标的制定提供方向和动力。

明确企业愿景

01

制定SMART原则下的具体目标，确保目标明确、可量化、可达成