2025年房地产精细管理之全程案例解析.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

【课程背景】

房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一

面对成交量不断萎缩的局面，流动资金日益紧缺，政府限购又限贷

经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年

在严峻的宏观地产调控背景下

原来的粗放管理已经没有生存空间了

谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场！

加强房地产的精细管理是企业发展的基石！

也是行业发展的现阶段的市场生存要求！

【课程收益】

战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？

愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？

员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？

优秀员工都跳槽了？留下的……

客户不做挑选，以至于忘记最该珍惜的那群人？

模式上同质，竞争对手做什么，我也做什么？

组织架构设计就是画一个组织架构图？

组织上混乱，不能让员工清楚地知道自己该做什么？

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

忙的忙死，闲的闲死，好事抢着干，许多事又没人干？

公司制度一大堆，就是没人执行？

看了不少管理的书，也上了MBA，为什么管理还是没有起色？

美好的战略，为什么总是落不了地？计划如何与战略匹配？

为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？

标杆企业的成本管控方法，我们学不会？

所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？

绩效管理很重要，为什么我们不敢做？

地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？

如何管好和用好：策划公司、设计院、造价咨询公司？

如何管好：施工单位、监理公司、物业公司？

……

【课程特色】

实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结

合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，

为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案

不能落地。

系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为

客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不

兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。

前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为

导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

迁就现状，走向企业发展的快车道。

【主讲老师】

段传斌房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教

授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，

国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市

规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、

工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、

成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多