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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业财务管理心得5篇

企业财务管理心得1

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导.通过财务管理的学习,我对财

务管理的目标.财务管理的意义.财务管理的手段等有了更加深入的认识,也让我

从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义.

内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措

施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员.全过程.全方位

管理与控制网络,搞好资金流.物资流.信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,

促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益.概括起来,主要有以下几点:

(一)理顺财务组织结构

企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效.企业组织结构

既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模.内部条件和财务

战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内

部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值化.企业要结合自身的法人治理

结构.生产经营特点和区域分布状况,按管理控制成本与效率相适应的原则确定合

理的组织结构,进行科学的职务分工.严格的职位设置和严密的授权管理,建立明

确的责任制度,做到〝集权有道.分权有序.授权有章.用权有度〞,确保内部财务

管理与控制的有效运行.

(二)实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于

对企业未来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配.

考核.控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略.预算管理应

在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算.采购

预算.费用预算.成本预算.现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算

管理轨道科学合理地进行.年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行

月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策.这

样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发现不足,及时改进,提高企业经营

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

管理水平.

鉴于全面预算编制的科学性.执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以

大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高.

(三)增强财务风险的防范意识

市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的,往往

使企业在决策面前进退两难.风险管理就显得尤为重要.充分衡量风险的程度,结

合自身的承受能力,通过比较.分析等方法权衡得失,选择方案以较小风险取得较

大效益,是现代企业所共同追求的.但需要注意的是,在做出决定之前要针对不同

风险制定一系列防范.保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手

无策.

(四)加强企业财务人员素质建设

财务管理具有很强的专业性.技术性.综合性和超越性,现代企业必须要提高财

务人员的适应能力和创新能力,因此,财务人员素质的高低直接影响着企业财务管

理水平的优劣,加强财务人员素质建设,是提高财务管理水平的关键.企业要定期

组织财务人员培训和学习,建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务

人员的积极性,有效的加强企业的财务管理.

(五)建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系,就很难判断企业经营的好坏.现代企业必须要

建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝对数

指标与相对