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生产主管的职责内容（精选18篇）

生产主管的职责内容（精选18篇）

生产主管的职责内容篇1

1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;

2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;

3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;

4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;

5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;

6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;

7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;

8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;

10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;

11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。

生产主管的职责内容篇2

1、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动，规范员工操作，提高生产效率;

2、负责跟踪生产情况，不断优化和完善生产流程，提高生产效率、产品质量，降低生产成本，及时完成生产任务目标;

3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉，熟悉精益生产方式，掌握现场改善工具，及时预防与快速处理生产异常。

生产主管的职责内容篇3

1、负责监督与统筹管理质检部QA/QC的日常工作;

2、根据公司战略要求及国家检测规定，制定商品质量管理目标及检测标准，提升团队品质管理意识，进行标准化培训;

3、根据产品工艺单、面料卡等产品资料，负责安排生产巡检计划，监督跟踪生产进度与生产工艺/质量，严格管控每一道工序的质量检验,及时反馈异常;

4、定期/不定期对工厂进行合作(货期/质量等)评估，以保障优质合作伙伴的建立。

5、负责货品货期按期达成，按时到仓检验，保证货品质量合格率控制在规定范围，确保入仓产品数量正确、质量合格，对出货的产品质量进行负责;

6、负责售后退货产品的质检，分析具体原因，生成数据报告告知相关部门协调处理;

7、能管理整个质检团队，建立有效的KPI考核项目，并能应公司要求，提前做各种关于产品品质的预案;

8、完成上级交待的其他工作;

生产主管的职责内容篇4

1.年度、月度、周计划的编排、执行、打样、大货生产进度，质量控制和跟踪，负责系列货品生产外发的整体管控工作，生产计划制定安排和监管;

2.按照品牌的质量标准体系，监管货品生产过程，熟悉外发生产各种流程，全面控制生产的进度，确保产品按时保质的完成;

3.解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;

4.根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;

5.组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;

6.根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

7.负责选择生产加工厂，询价、议价、比价、谈判，达到降低成本等;

8.掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

9.建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督;

10.负责公司外发订单管理，包括质量和生产进度管控;

11.优化公司外发流程管理，建立高品质、低成本、快速反应的生产外发体系

生产主管的职责内容篇5

1.负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。

2.根据PMC部生产计划排程,计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划,确保按时完成生产计划。

3.宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合,使各工序按生产计划运行,保证生产流程正常运转。

4.监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。

5.及时处理日常生产中出现的异常情况,要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反