浅析万科物业的创新管理模式.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

摘要物业管理行业中很多工作都要靠人力完成,属于劳动密集型行业,人工成本高,行业利润低。随着数据化时代的到来,物业行业的服务水平、品质检验、工作效率以及服务内容多样化等方面在技术的支持下都能够得到极大的改善。在互联网的大环境下物业公司唯有改变传统管理模式,结合互联网的优势,整合资源,逐渐从劳动密集型转化为智力密集型,走出物业利润低、压力大的桎梏。本文主要介绍了物业管理行业的国内外现状以及物业管理的理论基础,并将万科物业的传统管理模式和创新管理模式进行比较。万科物业的创新之处在于将互联网与物业相结合,推出了睿服务体系,通过线上线下与业主的连接,有效的缓解了物业工作中重复工作、人工成本高、低效率

文档评论(0)

137****6750 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档