2025年业务绩效考核方案6篇.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

业务绩效考核方案

业务绩效考核方案6篇

为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，

方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意

义。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的业务绩效考

核方案，希望能够帮助到大家。

业务绩效考核方案1

1、提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为

基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。

2、完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效

工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指

标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完成两项指标

中的一项而未完成另一项，则扣罚绩效工资的5%。

3、考核周期为季度考核。若在该季度最后一个月份，累计完成该

季度考核指标，则补齐该季度全部绩效工资。

4、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的

绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全

额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%

绩效工资+85%基本工资。（7.5%与销售指标挂钩，7.5%与均价指标

挂钩）

5、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月

总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核

评估。

6、若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个

季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职能力重新

进行考核评估。

7、奖励措施：

在完成两项考核指标的基础上，超额部分按以下标准提取奖金作

为奖励。该奖励每个月核发一次。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（1）、销售指标超额完成奖励：（公司制定的每月销售指标）。

部门经理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励400元，超额

5-10%奖励600元，超额10%以上奖励800元。

部门助理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励250元，超额

5-10%奖励400元，超额10%以上奖励600元。

业务主管：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励200元，超额

5-10%奖励300元，超额10%以上奖励500元。

奖励金额和分配办法：均价奖励金由市场部经理和管理人员根据

贡献大小和工作表现在部门内自行分配使用。

（2）、管理后勤部门奖励：

管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金

总额按业务部门奖金总额50%提取，由总经理根据员工实际表现情况

予以奖励。

8、本考核方案从20xx年X月X日起执行。

业务绩效考核方案2

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进

公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方

式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

一、营销人员的底薪

公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。

底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的