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培训项目立项
管理
演讲人：XXX
01立项背景与目标
Contents02项目范围与定位
目录03项目实施计划
04资源与预算规划
05风险评估与应对
06审批与启动流程
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1
立项背景与目标
培训需求分析依据
组织战略与业务需求匹配0102岗位胜任力模型评估
通过分析企业战略规划及业务发展痛点，识别员基于岗位职责和绩效标准，构建胜任力框架，量
工能力短板与知识缺口，确保培训内容与组织目化员工当前能力与理想状态的差距，明确培训优
标高度协同。先级。
员工调研与反馈整合0304行业趋势与技术革新
通过问卷、访谈或焦点小组收集员工学习需求，研究外部市场变化、技术迭代或政策调整对技能
结合职业发展诉求，定制个性化培训方案。的要求，前瞻性设计培训课程以保持竞争力。
核心目标设定标准
0102
SMART原则应用分层目标体系构建
区分基础能力提升（如新员工入职培训）、专项技能突破
目标需满足具体性（Specific）、可衡量性
（如项目管理认证）及领导力发展（如高管教练计划）等
（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性
层级目标。
（Relevant）和时限性（Time-bound），例如“6个月内
提升销售团队谈判技巧达标率至90%”。
0304
资源投入与产出平衡风险预案纳入考量
综合考虑预算、师资、时间等资源限制，设定符合成本效预判目标达成过程中可能遇到的障碍（如参与率低、效果
益的培训目标，避免过度理想化。
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