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2025年工程承包合同风险与管理策略

合同编号：

签订地点：

签订日期：

本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日在（以下简称“签订地点”）签订：

甲方（发包方）：

名称：

地址：

法定代表人：

联系方式：

乙方（承包方）：

名称：

地址：

法定代表人：

联系方式：

鉴于甲方拟将（以下简称“项目”）发包给乙方，乙方同意接受该工程的承包，并承诺按照合同约定完成工程。为明确双方的权利义务，保障工程顺利实施，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本合同。

第一条项目基本信息

1.1项目名称：

1.2项目地点：

1.3项目内容：

1.4开工日期：

1.5竣工日期：

1.6总承包金额：

第二条风险管理目标

2.1本合同旨在明确双方在项目实施过程中对风险的认识和管理责任，确保工程按计划顺利进行并实现预期目标。

2.2双方同意将风险管理贯穿于项目planning、实施和验收的全过程，建立风险预警机制，及时发现、评估和应对潜在风险。

2.3本合同的风险管理目标包括但不限于：

a.确保工程质量和安全符合国家及地方政府的相关法律法规；

b.避免因不可抗力或其他不可预见因素导致的项目延误或损失；

c.保障双方的合法权益，避免因合同履行不当引发的争议。

第三条风险管理体系

3.1双方同意建立联合风险管理体系，成立风险管理小组，由甲方和乙方各指派代表组成，负责监督和指导风险管理工作。

3.2风险管理小组的职责包括但不限于：

a.定期召开风险评估会议，分析项目进展中的风险因素；

b.制定风险应对策略，并监督其实施情况；

c.对已发生的风险事件进行评估，并提出改进建议；

d.与相关政府部门和行业协会保持沟通，确保符合必威体育精装版的政策和标准。

第四条风险的分类与应对策略

4.1项目风险主要分为以下几类：

a.市场风险：包括原材料价格波动、市场需求变化等；

b.信用风险：包括发包方或承包方的信用问题导致的合同履行风险；

c.合规风险：包括违反国家或地方法律法规的风险；

d.安全风险：包括施工过程中可能发生的安全事故；

e.进度风险：包括因各种原因导致的工期延误。

4.2针对上述风险，双方同意采取以下应对策略：

a.建立风险预警机制，及时识别潜在风险；

b.制定应急预案，确保在风险发生时能迅速应对；

c.明确各方责任，确保风险责任的分担和承担；

d.通过保险、担保等金融工具转移部分风险。

第五条风险管理的组织架构

5.1甲方负责制定整体风险管理制度，乙方负责具体实施和执行。

5.2乙方应设立专职风险管理岗位，配备专业人员，定期向甲方提交风险管理报告。

5.3甲方有权对乙方的风险管理措施进行监督和指导，乙方应予以配合。

第六条风险的监督与改进

6.1双方应定期对风险管理效果进行评估，发现问题及时改进。

6.2对于已发生的风险事件，双方应共同分析原因，并采取措施防止类似事件发生。

6.3风险管理评估结果应作为项目后续planning和决策的重要依据。

第七条争议解决

7.1本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

7.2本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第八条其他条款

8.1本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程验收合格且双方权利义务履行完毕之日终止。

8.2本合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

法定代表人或授权代表签字：

日期：

乙方（盖章）：

法定代表人或授权代表签字：

日期：