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土建施工质量管理方案

一、质量管理概述

1.1方案编制依据

本方案编制严格遵循国家及行业现行法律法规、标准规范、设计文件及相关合同要求，主要依据包括：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）以及项目施工图纸、地质勘察报告、施工总承包合同、监理合同等。同时，结合项目工程特点、技术难度及类似工程管理经验，确保方案的科学性、针对性和可操作性。

1.2质量管理目标

本项目质量管理以“过程精品、质量第一”为核心，明确以下目标：

（1）质量标准目标：单位工程合格率100%，分部工程优良率≥90%，确保达到“省优质工程”标准，争创“鲁班奖”；

（2）安全控制目标：杜绝重大质量安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，隐患整改率100%；

（3）工期保障目标：通过质量预控和过程管理，确保各分项工程按计划节点完成，总工期满足合同约定；

（4）成本控制目标：通过优化施工工艺、减少返工浪费，将质量成本控制在项目总造价的3%以内。

1.3质量管理原则

（1）坚持“预防为主，防治结合”原则，将质量控制重心前移至施工准备阶段，强化事前预控；

（2）遵循“全员参与、全过程控制”原则，明确各参建方质量责任，形成“建设单位主导、设计单位保障、施工单位落实、监理单位监督、政府监督部门监管”的质量管理闭环；

（3）落实“标准化管理”原则，严格执行施工工艺标准、操作规程及验收规范，确保工程质量稳定性；

（4）推行“持续改进”原则，通过质量检查、数据分析及问题复盘，不断优化质量控制措施，提升质量管理水平。

二、质量管理体系构建

2.1组织架构设置

2.1.1领导决策层

项目质量管理领导小组由建设单位项目负责人担任组长，施工单位项目经理、总监理工程师任副组长，设计单位项目负责人、勘察单位技术负责人及政府质量监督专员为组员。领导小组每月召开质量专题会议，审议重大质量决策、资源配置及跨部门协调事项，对质量目标实现负总责。领导小组下设办公室，由施工单位质量负责人兼任主任，负责日常质量工作的统筹推进与信息汇总。

2.1.2技术管理层

项目技术管理委员会由施工单位总工程师牵头，设计单位主设计师、监理单位总监理工程师、勘察单位技术负责人及外部专家组成。其核心职能包括：审核施工组织设计与专项方案，解决重大技术难题，推广新技术应用，制定质量通病防治措施。技术管理委员会实行“方案预审-专家论证-动态优化”三级管控机制，确保技术方案的科学性与可行性。

2.1.3现场执行层

现场质量管理团队采用“总部-项目-班组”三级管理模式：项目部设质量部，配备3-5名专职质检工程师，按专业划分土建、钢筋、模板、混凝土等小组；施工班组设兼职质量员，负责工序自检与互检；质量部直接向项目经理汇报，实行“一票否决制”，对不合格工序有权暂停施工。此外，监理单位现场监理部配备土建、安装等专业监理工程师，与施工单位质量部联合开展日常巡查与旁站监督。

2.2参建方质量职责

2.2.1建设单位职责

建设单位作为工程质量第一责任人，需履行以下职责：牵头组织设计交底与图纸会审，确定工程质量标准；选择具备相应资质的施工与监理单位，并在合同中明确质量条款；督促参建各方落实质量责任，协调解决重大质量争议；组织单位工程竣工验收，确保工程符合设计文件与规范要求。

2.2.2施工单位职责

施工单位对施工质量负直接责任，具体包括：建立质量保证体系，配备合格的质量管理人员；编制施工组织设计与专项施工方案，经审批后严格执行；进场材料、设备需进行检验，不合格品严禁使用；严格执行“三检制”（自检、互检、专检），做好工序质量验收；对施工中出现的质量问题及时整改，并分析原因制定预防措施；收集整理质量保证资料，确保真实、完整、可追溯。

2.2.3监理单位职责

监理单位受建设单位委托，对施工质量实施监理，主要职责为：审查施工单位质量保证体系与专项方案；对进场材料、构配件进行见证取样送检；对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理；发现施工质量问题时，及时签发监理通知单，跟踪整改结果；参与工程质量事故调查，提出处理建议；审核施工单位提交的质量验收资料，参与分部工程与单位工程验收。

2.3质量管理制度与流程

2.3.1质量责任制

建立“横向到边、纵向到底”的质量责任体系，明确从项目经理到一线作业人员的质量责任。项目经理为工程质量第一责任人，对项目质量负全面责任；技术负责人对技术方案与质量标准负责；质量负责人对质量检查与验收负责；班组长对班组施工质量负责；作业人员对个人操作质量负责。签订质量责任书，将质量目标