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方案

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国际供应链跨国供应链管理企业招商管理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

3年内引进优质跨国供应链管理企业40家（含全球Top50供应链服务商区域分支、跨境物流集成商、供应链数字化平台企业），促成20个以上跨国供应链合作项目落地（其中省级及以上重点项目≥8个）；跨国供应链业务规模超3000亿元/年（跨境物流营收超800亿元、供应链管理服务营收超1200亿元），带动引进产业链配套企业150家，供应链综合效率提升30%，库存周转天数降低20%；建立“招商-运营-评估-优化”全流程管理体系，企业履约率≥95%，服务满意度≥92%，打造3-5个具有国际竞争力的跨国供应链服务品牌，实现从“单一物流招商”向“供应链生态招商+规范化管理”转型。

（二）方案定位

全球供应链协同枢纽定位：摒弃“重招商轻管理、服务碎片化”思路，优先引进“网络覆盖广、整合能力强、数字化水平高”的跨国供应链企业（如敦豪物流、联邦快递供应链、马士基物流等全球服务商或其区域合作伙伴），以“物流集成+信息协同+资源整合”为内核，构建“跨国供应链企业+本地制造企业+配套服务机构”三位一体生态；

领域聚焦定位：围绕“跨境电商供应链（海外仓运营、保税物流）、高端制造供应链（零部件跨境配送、VMI库存管理）、大宗商品供应链（国际采购、多式联运）”三大领域，聚焦“全链条管理、数字化赋能、风险防控”三类服务模式，引入“专业化、一体化、智能化”的供应链项目，通过“政策协同+资源整合”，推动区域产业与全球供应链深度融合；

管理赋能定位：匹配“跨国供应链企业本土化运营需求、区域产业全球化布局需求、供应链风险防控需求”，建立“招商标准-运营规范-风险防控-考核评估”全链条管理体系，实现“招商精准化、运营专业化、管理规范化”。

二、方案内容体系

（一）招商对象与合作模式

核心跨国供应链管理企业类型

全球供应链集成商：在全球拥有≥15个物流枢纽（海外仓/分拨中心），具备“海运+空运+陆运”多式联运能力，可提供“采购-运输-仓储-配送”全链条服务（如为高端制造企业提供零部件跨境JIT配送），年跨境供应链营收超50亿元；

跨境电商供应链服务商：拥有成熟的海外仓网络（海外仓面积≥10万平方米），具备“保税备货+海外仓发货+退换货管理”一体化能力，服务跨境电商企业超200家/年，支持多平台（亚马逊、速卖通等）对接；

供应链数字化平台企业：拥有自主研发的供应链管理系统（具备订单跟踪、库存可视化、数据分析功能），可提供“数字化报关、智能调度、供应链金融”协同服务，平台年交易额超100亿元；

大宗商品供应链企业：聚焦能源、矿产、农产品等领域，具备国际采购渠道与期货套保能力，可提供“国际采购-物流运输-仓储交割”全流程服务，年大宗商品贸易量超100万吨。

重点合作模式

全链条服务合作：跨国供应链企业为本地制造企业提供“定制化供应链解决方案”，涵盖国际采购、跨境运输、保税仓储、生产配送等环节，按服务规模收取管理费；

基础设施共建：联合跨国供应链企业建设“国际物流枢纽（如多式联运中心、保税仓）”，企业负责运营管理，园区提供场地与政策支持，收益按协议分成；

数字化协同合作：跨国供应链企业开放其供应链管理系统，与本地企业、海关、税务等部门实现数据对接，推动“关务-物流-资金流”一体化协同，提升供应链效率。

（二）配套服务机构体系

物流支撑机构：引入国际货运代理（提供订舱、报关服务）、跨境仓储运营（保税仓、海外仓管理）、国际快递（末端配送）企业；

贸易服务机构：引入跨境结算（外汇兑换、信用证服务）、进出口代理（报关报检、单证办理）、供应链金融（订单融资、仓单质押）机构；

技术服务机构：引入供应链系统开发（定制化SCM系统）、数据安全（跨境数据合规）、智能设备（无人仓、智能分拣设备）供应商。

三、实施方式与方法

（一）招商实施路径

精准筛选与对接

建立“跨国供应链企业资源库”：梳理全球Top100供应链服务商、Top50跨境电商供应链企业名单，结合区域产业定位（如高端制造、跨境电商）筛选目标企业，分析其网络布局、服务优势与合作需求；

开展“定向招商活动”：每年组织2-3场海外招商推介会（如新加坡、德国汉堡、美国洛杉矶），邀请目标企业实地考察物流基础设施（如港口、保税区），举办“跨国供应链合作对接会”，促成意向合作。

合作洽谈与落地

组建“专业谈判团队”：由物流管理、法律、国际贸易领域专家组成，明确合作