2025年建筑安装工程造价控制与管理.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

建筑安装工程造价控制与管理

摘要：本文首先分析了建筑安装工程造价的组成，主要对建筑

安装工程造价控制和管理

做出了一些论述。

关键词：建筑安装工程造价控制管理

一、建筑安装工程造价组成

所谓建筑安装工程造价就是在现在的市场经济条件下，以特定

的如技术、工程、设备等商品作为交易对象通过一定的交易方式，

通过各方的确认测算而最后由市场形成的价格。建筑安装工程造价

由措施项目费、分部分项工程费、其他项目费以及规费和税金构成：

1.措施项目费是一种非实体项目费，是在施工中一些如安全、

环境保护、生活、技术等方面的费用，其中安全文明施工费应按照

国家或本省的行业建设主管部门有关规定计算且不能作为一种竞

争性的费用。

2..分部分项工程费是完成一个规定的计量单位的分部分项量

清单需要的企业管理费和利润、人工费、施工机械使用费、风险费

以及材料费的总和。

3.其他项目费需要根据工程特点以及相关规范计取，包括暂估

价、暂列金额、总承包服务费等。

4.规费包含工程定额测定费、工程排污费、危险作业意外伤害

保险费、住房公积金、社会保障费等，是有权权力部门所规定而必

须缴纳的费用。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

二、我国建筑安装工程造价的现状

1.工程造价合同以及预算条款不严谨

合同和预算这种本应严肃的法律文件，在现在却经常由于编制

者整体水平及其他原因而出现不应出现的问题。

1.1一些施工企业的合同管理员对于合同上的条款、业务还不明

确，没有确定的目标，以至于在处理合同业务时不能全面考虑，最

终导致经济损失甚至影响企业信誉。

1.2很多施工企业法律意识淡薄，使得合同签订不严谨、条款不

清楚。

1.3没有完善的合同管理机构，没有实用的办法制止一些违规现

象的发展，最终使工期延误、提高成本。

2员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

从宏观上来看，施工项目经理部是以项目经理为核心的经济实

体，包括项目经理、施工作业人员和项目部全体管理人员，是施工

企业成本管理的主体。但是，目前还有很多施工单位对项目经理部

没有形成健全的监督体制，经常会把成本控制管理的主体认为是财

务会计人员，而将项目成本控制的责任简单地归给财务人员或者是

成本管理主管，而各人员都没有了成本管理的责任。

另一方面，从微观上来看，即项目的内部管理中，很多项目管

理人员虽然表面上职责分工明确，但实际是是负责材料的只是负责

材料的进场点检验工作、负责技术方面的就只担任分工技术和质量

的责任，而负责施工的也只是负责施工生产以及工程进度。但是他

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

们都忽视了一点，那就是成本管理，从而使工程成本提高，企业利

润经济效益却降低了。并且，现在一些项目经理的自身素质也有很

大的问题，经常会由于财务控制不严、责任心不强而造成资金的流

失，使企业利益受损。

信息化管理落后

现代社会，信息技术发展一日千里，管理模式也随之不断改革，

一般传统的建筑工程造价模式已经不能跟上时代的发展，而信息化

的工程造价管理模式已经成为了时代的需求。目前，信息化工程造

价管理的基本框架已经建立，一些用来计算工