2025年工程项目管理工作总结报告6篇.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工程项目管理工作总结报告6篇

工程项目管理工作总结报告1

20____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合

并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个

工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：

1、技术管理

20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管

理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，

面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理

部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装

施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主

线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提

升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩

显著。在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保

证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结

算，为项目部节省大量资金。20____年__月__日，布维工程取得移交

证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。

2、质量管理

面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的

素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领

导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质

量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区

人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识

到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意

识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质

量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。

3、安全工作

20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确

了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入

手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行

整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。对

于高风险的专项工作，进行安全技术交底，确保安全可控。内务管理

方面我们根据生产任务的变化和外部环境的.变化，按照上级单位要

求，完善了安全管理体系，制定并演练了几个应急预案，取得了很好

的效果。到今年年底，我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、

仓库和室内篮球场的拆除转运工作，未发生大的交通事故和人身伤害

事故，安全工作取得可喜成绩。

4、物资管理

物资管理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输车辆

安全无事故，物资复出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成，仓库物

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

资清理转运完成，废旧物资处理有序进行，为项目部的成本节约提供

了物资保证。

5、永久机电管理

永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移交各

种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚至有

些联系超越自身职责范围，体现出对工作高度的责任感和大局观，保

证机组的移交和小机施工的顺利进行。