有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、概述
工程质量管理是确保工程质量达到预定目标，满足用户需求，提高企业效益，实现工程项目顺利进行的重要环节。它贯穿于工程项目的设计、施工、验收等全过程。本文将从以下几个方面对工程质量管理的主要内容进行阐述。
二、工程质量管理的基本原则
1.全面质量管理原则：全面质量管理是指以用户为中心，全过程、全员参与，实现工程质量的最优化。
2.预防为主原则：在工程质量管理中，应采取预防措施，消除质量问题的产生根源，确保工程质量。
3.依法管理原则：工程质量管理应遵循国家有关法律法规，严格执行标准、规范，确保工程质量。
4.科学管理原则：运用现代管理方法，对工程质量进行科学、合理、有效的控制。
5.经济效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
三、工程质量管理的主要内容
1.工程质量计划
工程质量计划是工程质量管理的基础，主要包括以下内容：
（1）工程项目的质量目标：明确工程项目的质量目标，确保项目质量满足用户需求。
（2）工程质量管理体系：建立和完善工程质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
（3）工程质量责任：明确工程各参与方的质量责任，确保工程质量得到全面保障。
（4）工程质量控制措施：制定工程质量控制措施，对工程质量进行全过程监控。
2.工程设计质量管理
（1）设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计文件符合国家标准、规范要求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格管理，确保设计变更不影响工程质量。
（3）设计交底：对设计文件进行交底，确保施工人员充分理解设计意图。
3.施工质量管理
（1）施工准备：做好施工准备工作，确保施工过程中工程质量得到有效控制。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工检验：对施工过程进行检验，确保施工质量达到规定标准。
（4）施工记录：做好施工记录，为工程验收提供依据。
4.材料质量管理
（1）材料采购：严格材料采购，确保材料质量符合要求。
（2）材料检验：对材料进行检验，确保材料质量达到规定标准。
（3）材料储存：做好材料储存，防止材料质量受损。
5.设备质量管理
（1）设备采购：严格设备采购，确保设备质量符合要求。
（2）设备检验：对设备进行检验，确保设备质量达到规定标准。
（3）设备维护：做好设备维护，确保设备正常运行。
6.工程验收质量管理
（1）验收准备：做好验收准备工作，确保验收工作顺利进行。
（2）验收程序：严格按照验收程序进行验收，确保验收结果准确。
（3）验收标准：以国家标准、规范为依据，确保验收标准科学、合理。
（4）验收记录：做好验收记录，为工程交付使用提供依据。
7.工程质量保证体系
（1）建立健全质量保证体系：确保工程质量得到全面、系统、有效的控制。
（2）质量保证体系运行：确保质量保证体系有效运行，不断提高工程质量。
（3）质量保证体系改进：根据工程质量实际情况，不断改进质量保证体系。
四、工程质量管理的方法与工具
1.质量管理方法
（1）PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
（2）5S管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
（3）六西格玛管理：通过减少变异，提高产品质量。
2.质量管理工具
（1）统计过程控制（SPC）：对生产过程中的质量数据进行监控，及时发现并解决质量问题。
（2）因果图（鱼骨图）：分析质量问题产生的原因，寻找解决问题的方法。
（3）流程图：展示工程项目的各个阶段，明确各阶段的质量控制要点。
五、结论
工程质量管理是确保工程质量达到预定目标的重要环节。通过对工程质量管理的主要内容、原则、方法与工具的阐述，有助于提高我国工程项目的质量水平，为我国工程建设事业的发展提供有力保障。在实际工作中，应遵循相关原则，运用科学方法，确保工程质量得到有效控制。
第2篇
一、工程质量管理概述
1.工程质量管理的定义
工程质量是指在工程项目实施过程中，按照国家法律法规、技术标准和合同要求，对工程实体和工程活动的质量进行全过程、全方位、全要素的管理，确保工程项目达到预定功能、性能、安全、环保等要求。
2.工程质量管理的目的
（1）确保工程质量满足预定要求，提高工程质量水平；
（2）降低工程成本，提高经济效益；
（3）提高工程项目的施工效率，缩短工期；
（4）保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定。
二、工程质量管理体系
1.质量管理体系的基本框架
工程质量管理体系主要包括以下四个方面：
（1）质量方针：明确工程项目的质量目标、质量原则和质量承诺；
（2）组织机构：建立健全质量管理组织，明确各部门、各岗位的职责和权限；
（3）质量控制：对工程项目实施
文档评论（0）