2025年成本控制审核流程.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

操作流程

一、项目全过程成本控制

立项阶段——可行性研究由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、

配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、

层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等

指标。作出项目估算。

设计阶段——成本概算由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项

目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。

由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发

的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设

计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招

标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。

施工阶段——成本预算负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材

料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将

合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上

者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费

用、预估销售税费和物业管理启动资

百学须先立志。——朱熹

项目竣工阶段一一成本核算负责工程项目的结算审查。对项标成

目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目

本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）

二、成本控制管理要点与原则

（一）事前控制：成本规划、招标策划

1、成本规划

2、招标策划

（二）进行项目风险管理

1、避免索赔

2、卖毛坯房还是装修房

（三）进行项目可变成本与运营成本控制

1、可变成本女口：土地成本、销售成本（设计制造费、广告、展销费、

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟销售佣金等）

2、运营成本

三、成本控制管理

（一）招投标工作