2025年企业经营者所常见的十大困惑.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

企业经营者所常见的十大困惑

房价及其他生活成本压力逐渐加大的情况下，几乎所有的年轻人或主动或被动的有

着创业的冲动。而已在商海中拼搏多年的创业者、老板以及职业经理人们,也同样面

临着巨大的压力，天天考虑着项目如何又快又好地发展,努力做大做强，最起码得保

证增长速度跑赢CPI,自己辛辛苦苦积累的财富不被悄无声息地“掠夺自己辛辛苦苦积累的财富不被悄无声息地“掠夺走。然而，一

个非常简单和冷酷的现实是，创业难，创业苦，让项目做大做强更是难上加难,尝尽

千辛万苦。作为企业的经营者，为了能够成功到达理想的彼岸，常常是想尽了一切

办法，使出了浑身解数，但到头来仍难以尽如人愿，面临着多种大大小小的困惑。

笔者在多年的咨询生涯中，接触过大批的创业者和企业经营者，对他们的懊恼有着

较为深入的了解。概括起来，企业经营者所面临的困惑主要有以下十个方面.

困惑之一：行业龙头是这么做的，我们也这么做了,为什么他们有效果，而我们没有

效果。几乎在几乎在我国我国所有的所有的行行业业当当中，中，都都不同不同程程度地度地存存在着一个“在着一个“恶习恶习就是将注意

力的焦点放在竞争对手特别是行业老大的身上,不去研究用户、消费者和市场,而是一

味地去克隆龙头们的模式，似乎只要是将“大佬”的操作方法学到家，自己就能做

大做强，成为下一个万众瞩目的“大佬”.凭借多年的经验笔者也承认,以行业龙头作

为榜为榜样，在样，在操作细节性指标方操作细节性指标方面面开开展“展“综合式对标挖潜综合式对标挖潜，对于快速提高自己企业的

竞争力，缩短与主要竞争对手之间的差距，确实会有着巨大的帮助.但大量的案例也

告诉我们，如果学习和进步仅仅停留在表象的模仿上,企业基本上没有机会去赶超龙

头老大，甚至还会给自己带来大祸。

这其中有三个方面的因素在发挥作用，第一、所有模式效用的发挥,都是与某些具体

条件联系在一起的,抛开具体环境谈论模式，没有任何意义，龙头们行之有效的模式

所依存的客观条件，模仿者不一定会同样具备；第二、大家从远距离看到的往往都

是操作模式的表象或者说是具体的表现形式，而背后隐藏的原理和战略意图未必能

够看得明白，没有很好领悟原理和规律的模仿，无疑是买椟还珠、不得其法、贻害

千年；其三、从终极意义上讲，企业营销和品牌传播的逻辑起点和最终归宿都是用

户、客户和市场，如果忽视这个方向上的研究和努力，注意力过度集中在“大佬”

身上，结果常是本末倒置、适得其反。在我们国家，受崇古、科举制和标准答案等

惯性思维的影响，从来都不缺乏勤奋学习者，而缺的是能够悟到原理、找出规律、

活学活用，并结合实际情况有所创新之士。逻辑起点错误、忽视实际情况和只看形

式无悟本质，是这一困惑产生的根本原因。

困惑之二：我的操盘手和经理人是从世界500强企业或其他标杆公司空降过来的，

他们原来都非常能干,为什么在我这里发挥出来的作用却不太理想。迷信跨国公司和

标杆企业经理人的能力，是目前我国工商界所存在的有一个普遍现象。自己企业问

题重重，在主观和客观上又都需要做大做强，名企特别是跨国公司光环四射，从他

们的现在仿佛看到了自己的未来。这种心灵上的困惑和心理上的投射，使很多企业

经营者对世界500强企业的经理人们变得无比折服和崇拜,往往也把从这些企业空降

经理人经理人当作当作一一剂剂万万应良药应良药，，似似乎乎只要只要把那把那些些““神神人人们请过来,打造百年老店的可能

性就会急速提高。“希望越大，失望越大”,在笔者长年跟踪的一些案例当中，从名

企特别是跨国公司“空降”经理人的结果往往是企业砸了一大笔钱，基本没有效果,

管理摩擦太多，出资方失去耐心，空降兵被迫走人，而且这一周期基本上不超过两