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2025年中国质量协会质量专业能力考试(精益现场管理工程师)历年参考题库含答案详解
一、选择题
从给出的选项中选择正确答案(共50题)
1、精益生产的两大支柱是什么?
A.全面质量管理与5S管理
B.准时化(JIT)与自动化(Jidoka)
C.六西格玛与价值流图
D.标准作业与均衡生产
【参考答案】B
【解析】精益生产的两大核心支柱是准时化和自动化[[45]]。准时化指在必要的时候,按必要的数量,生产必要的产品,以减少库存和浪费[[50]]。自动化不仅指机器自动化,更强调赋予机器以人的智慧,即“自働化”,能在出现异常时自动停止,防止不良品产生并暴露问题。
2、以下哪项被普遍认为是“最大的浪费”?
A.动作的浪费
B.等待的浪费
C.库存的浪费
D.生产过剩的浪费
【参考答案】D
【解析】在精益生产的七大浪费中,生产过剩的浪费被认为是“万恶之源”或最大的浪费[[30]]。因为它会引发其他所有形式的浪费,如导致不必要的库存积压、增加搬运和仓储成本,并可能掩盖生产过程中的问题,使流程改善变得困难。
3、5S管理活动中的“清扫”主要目的是什么?
A.区分必需品与非必需品
B.将必需品按规定位置摆放整齐
C.清除工作场所的脏污,并防止污染发生
D.培养员工遵守规则的习惯
【参考答案】C
【解析】5S管理中的“清扫”(Seiso)不仅仅是打扫卫生,其核心目的是通过清除工作场所的灰尘、油污和杂物,发现设备潜在的缺陷和安全隐患,维持一个干净整洁的环境,为后续的清洁和素养打下基础[[38]]。
4、看板管理的主要功能不包括以下哪一项?
A.作为生产及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行目视化管理,使问题显现
D.完全取代生产计划部门
【参考答案】D
【解析】看板管理是一种重要的精益工具,它兼具生产指令、控制生产和目视管理的功能[[39]]。它能有效拉动生产,避免浪费。然而,看板是在既定生产计划和节拍下运行的执行工具,不能完全取代生产计划部门的战略规划和排程职能。
5、价值流图(VSM)主要用于:
A.计算员工的绩效奖金
B.设计新产品的外观
C.形象化描述物流和信息流,识别浪费
D.制定公司的年度财务预算
【参考答案】C
【解析】价值流图(ValueStreamMapping,VSM)是一种用于描绘从原材料到交付客户手中整个过程中物料流和信息流的可视化工具[[53]]。它的主要作用是帮助团队系统性地分析流程,清晰地识别出各个环节中存在的各种浪费,从而找到改善的切入点[[58]]。
6、在精益思想中,“增值活动”指的是:
A.所有发生在生产车间的活动
B.能够改变产品形态且客户愿意为之付费的活动
C.任何由工程师批准的活动
D.提高企业知名度的市场活动
【参考答案】B
【解析】精益生产将活动分为增值和非增值两类。增值活动是指那些能够改变产品或服务的形态、功能或特性,并且是客户认可并愿意为此支付费用的活动。区分增值与非增值活动是消除浪费的基础[[1]]。
7、实施目视化管理的主要优势是什么?
A.增加文件存档的复杂性
B.使现场状况一目了然,问题易于暴露
C.提高对专业技术人员的依赖
D.延长生产准备时间
【参考答案】B
【解析】目视化管理利用颜色、标签、看板、图表等直观的方式,将管理要求、生产状态、质量情况等信息公开化、透明化[[40]]。这使得任何人进入现场都能迅速了解情况,异常问题可以立即被发现,从而促进快速响应和持续改进[[41]]。
8、ECRS原则常用于流程优化,其中“E”代表什么?
A.效率(Efficiency)
B.执行(Execute)
C.取消(Eliminate)
D.评估(Evaluate)
【参考答案】C
【解析】ECRS是工业工程中用于流程分析和简化的重要原则,分别代表取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)和简化(Simplify)。第一步“取消”是最有效的,旨在从根本上思考该工序或动作是否真的必要,能否直接去除。
9、下列哪项不属于精益生产的五大核心原则?
A.定义价值
B.识别价值流
C.推动式生产
D.尽善尽美
【参考答案】C
【解析】精益生产的五大原则通常包括:精确定义顾客价值、识别价值流、让价值流流动起来、由顾客需求拉动生产、追求尽善尽美[[22]]。推动式生产(Push)是传统生产模式的特点,而精益生产采用的是由下游工序需求来“拉动”(Pull)上游生产的模式。
10、在进行现场观察时,用符号“□”通常代表什么?
A.加工操作
B.物料停滞或等待
C.搬运移动
D.质量检验
【参考答案】B
【解析】在现场调查和绘制流程图时,常使用标准符
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