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质量管理体系内审流程标准化手册(质量控制版)
一、手册概述与适用范围
本手册旨在规范组织内部质量管理体系审核的流程、方法及质量控制要求,保证内审活动系统性、客观性和有效性,为质量管理体系的持续改进提供支撑。
适用场景:
组织依据ISO9001等标准建立质量管理体系后,需开展的定期内部审核;
体系运行过程中,针对特定过程、产品或部门的不定期专项审核;
为迎接外部审核(如认证审核、监督审核)前的内部预审核;
当发生质量、客户重大投诉或体系文件重大变更时,触发针对性内审。
二、内审全流程操作指南
(一)第一阶段:内审准备与策划
目标:明确审核范围、资源分配及实施计划,保证审核活动有序开展。
1.成立审核组
责任主体:质量管理部门负责人*
操作说明:
(1)根据审核目的和范围,选定具备内审员资质、熟悉体系文件及业务流程的人员组成审核组,设审核组长1名(需具备审核组织协调能力)、审核员2-3名(避免审核与被审核部门存在直接职责冲突);
(2)若涉及专业领域(如产品设计、生产工艺),可邀请技术专家*作为支持人员(无需内审员资质,但需具备专业判断能力);
(3)审核组名单需经管理者代表*批准,并提前3个工作日向被审核部门下发《内审通知单》(见附件1),告知审核目的、范围、时间及人员安排。
2.确定审核范围与准则
责任主体:审核组长*
操作说明:
(1)审核范围:明确本次审核的部门(如生产部、采购部、销售部)、过程(如设计开发、生产制造、检验试验)或产品范围(如系列产品);
(2)审核准则:以组织质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、适用的法律法规(如《产品质量法》)、客户要求及ISO9001标准为核心依据,必要时可增加行业标准(如GB/T19001-2016)。
3.编制审核计划
责任主体:审核组长*
操作说明:
(1)计划内容需包括:审核目的、范围、准则、审核组成员及分工、审核日程(具体到日期、时段、被审核部门/过程、审核员)、首次会议/末次会议时间等;
(2)审核日程需合理分配时间,保证关键过程(如关键工序控制、供应商管理)有足够审核深度,避免同一部门/过程连续审核超过4小时;
(3)计划编制完成后,需经管理者代表*批准,并提前2个工作日发放至各被审核部门。
4.准备审核工作文件
责任主体:审核员*
操作说明:
(1)编制《内审检查表》(见附件2):依据审核准则及体系文件条款,逐项列出审核内容、审核方法(如查阅记录、现场观察、人员访谈)及抽样计划(如记录抽样量≥5份,现场观察覆盖不同班次/设备);
(2)收集背景资料:包括被审核部门组织架构、岗位职责、近期质量目标完成情况、过往内审不符合项整改记录等;
(3)准备记录工具:如审核记录表、摄像机(需提前告知被审核部门)、相关法规/文件复印件等。
(二)第二阶段:内审实施与现场检查
目标:通过客观证据收集,评价体系运行的符合性、有效性及适宜性。
1.首次会议
责任主体:审核组长*
操作说明:
(1)首次会议由审核组长主持,参与人员包括审核组成员、被审核部门负责人及接口人员、管理者代表*(必要时);
(2)会议议程:明确审核目的、范围、准则及日程;介绍审核组成员及分工;说明审核方法(如抽样方式、沟通路径);强调审核原则(客观、独立、必威体育官网网址);确认末次会议时间及沟通联系人;
(3)会议需形成《首次会议签到表》(见附件3),并由参会人员签字确认。
2.现场检查与证据收集
责任主体:审核员*
操作说明:
(1)按检查表实施审核:逐项核对审核内容,通过“问、看、查、闻”等方式收集客观证据(如记录、照片、现场操作、人员陈述),避免主观臆断;
问:针对关键岗位人员提问(如“请说明不合格品的处理流程”“本岗位的质量目标是什么”),提问需清晰、聚焦;
看:观察现场操作是否符合作业指导书要求(如设备操作、5S管理执行情况);
查:查阅记录的完整性、真实性、及时性(如《生产日报表》《检验记录》《培训记录》);
闻:通过现场环境、设备状态等间接判断体系运行氛围(如有无异常噪音、物料堆放是否有序)。
(2)抽样代表性:优先选择高风险过程、近期问题多发区域或关键岗位的样本,抽样量需满足统计合理性(如批量生产时,抽样量≥10%且不少于5件);
(3)证据确认:对收集的客观证据,需由被审核方陪同人员签字确认(如《现场观察记录表》),若被审核方有异议,需记录在案并由审核组长协调处理。
3.不符合项判定与沟通
责任主体:审核组*
操作说明:
(1)不符合项判定标准:审核发觉未满足审核准则(体系文件、法规、标准)的要求,分为“严重不符合”(如体系运行失效、导致产品不合格或客户投诉)和“一般不符合”(如偶发记录错误、执行轻微偏离);
(2)编制《不符合项报告》(见附件4):内容包括不符合事实描述(明
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