2025年施工项目管理.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

浅谈施工项目管理

[摘要]近年来，随着国家基础设施建设投资的增加，市场竞争日

益激烈。随着材料、人工成本的攀升，工程项目的利润空间越来越

小，从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理，从而达到控制成

本，增加利润的目的。为达到此目的，推行责任成本管理就显得尤

为重要。责任成本的管理思路是：设立成本中心，由各成本中心分

项负责，体现谁负责谁控制，全员参与管理。本人以在施工企业的

实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法。

[关键词]项目管理责任成本

一、项目责任成本管理组织机构的设置

1.建立完整高效的项目责任成本管理组织体系是企业全员管理、

全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面

广且较为复杂的系统工程。

为指导项目责任成本管理论文工作的开展，规范责任成本管理行

为，必须构建完善的项目责任成本组织体系。

2.明确各责任中心职责分工。项目经理中心——对项目安全、质

量、利润、上交款、员工薪酬发放、工程款回收等指标负完全责任；

技术中心——参与编制、分解责任成本直接费预算；负责施工组织

设计的编制、优化和落实工作；组织各劳务队合理施工和标准化作

业，并进行技术指导；计划中心——参与施工方案的优化比选；负

责劳务队伍选用和合同起草、签订工作；负责制定验工计价管理办

法，合理确定收入和劳务成本；安全中心——负责制定安全生产和

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

环境保护保障措施；物资设备中心——参与制定责任成本材料预算

单价及内部消耗定（限）额；负责料源调查、物资招标采购、供货

合同的签订；财务中心——参与编制责任成本预算；负责对项目本

级管理费进行控制；进行监督与核算；综合办公室中心——参与编

制责任成本预算；负责项目对内对外接待工作。

项目部各责任中心必须树立“方案决定成本、成本约束方案”的

意识，本着“技术入手、经济结束”的原则，紧紧围绕项目施工各

负其职。

二、项目责任成本管理的实施

1.开展全员、全过程责任成本控制全员参与成本控制，树立全员

成本意识，建立项目成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、

每个人的工作职责和成本责任做出明确规定，同时赋予相应的权利

并制定相应的奖惩措施，做到责权利相统一。最终充分调动起全体

职工关心成本、控制成本的积极性，形成全员参与成本控制的良好

氛围。施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期，因此，项目成

本形成的全过程（成本控制应贯穿成本形成的全过程）都要进行成

本控制。在投标阶段做好信息收集，对项目成本合理预测。在施工

阶段，要制定科学的成本控制目标，通过有效的措施，达到既定目

标。在竣工验收阶段，做好成本核算、分析。

2.加强责任成本目标管理、落实成本责任制目标管理是进行任何

一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

即目标设定、分解→目标的实施、执行→检查目标的执行结果→

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循

环。在实施目标管理的过程中，目标的制定要切实可行，越具体越

好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既有工

作职责也要有成本责任；目标的检查应及时全面，发现偏差应及时

采取纠正措施；目标的评价应公正、