2025年施工机械供应计划和保障措施.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

施工机械供应计划和保障措施

（一）主要施工机械设备进场计划

施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机

械停放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要

采取“定机、定人、定责任”的三定制度，加强机械设备的配备、管理保养及检修工

作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，保持机械设备的良好的状态。

1、机械配备原则

（1）配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

（2）配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的

检验。

（3）建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好

机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。

充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场

储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。

2、施工机具准备

（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进

度安排，编制施工机具需用量计划。

（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供

应。

（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机

械设备的检查、维修和必要的保养工作。

（4）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

（5）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

（6）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的

问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

（7）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得

让他人替代作业。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（8）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。

3、运输准备

（1）施工前，依据施工计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

（2）根据现场需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

（3）按照施工需用量计划明确的进场日期，调配所需运输工具，确保材料、构配

件和机具设备按期进场。

4、施工现场机械设备管理措施

机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加

快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。机械设备管理的基本原则：尊

重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调试，

保证开工时能正常运行。同时，检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一

切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

（1）机械设备按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设

备，不得使用。

（2）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的

原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理，人机固定，持

证上岗，责任分明。

（3）机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有的验收手续

方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组

织实施。

（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负

责。

（5）机械设备使用按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。

操作人员