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第1篇
一、方案概述
随着我国经济的快速发展，造价咨询行业在工程建设领域的地位日益重要。为了确保造价咨询工作的顺利进行，提高工作效率和质量，本方案旨在制定一套科学、合理的组织协调方案，以适应造价咨询业务发展的需要。
二、组织架构
1.成立造价咨询项目组
项目组由项目经理、技术负责人、质量负责人、成本负责人、资料员、施工员等组成。项目经理为项目组负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作。
2.建立项目管理制度
制定项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程、考核标准等，确保项目组高效运作。
三、工作流程
1.项目启动阶段
（1）项目经理与客户沟通，了解项目需求，确定项目目标。
（2）组建项目
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