专题组织生活会方案(共15页).docxVIP

根据上级党委要求，结合我单位实际情况，现就2025年度专题组织生活会制定如下方案。本次组织生活会定于3月15日下午2:30在机关三楼会议室召开，参会人员包括全体党员共28人，其中正式党员25人，预备党员3人。会议主题为深化作风建设，提升履职能力，将重点围绕去年12月民主生活会查摆出的5个方面问题整改情况进行汇报，并开展批评与自我批评。会前已通过问卷调查、个别谈话等方式收集意见建议46条，梳理形成问题清单12项，为开好此次组织生活会奠定了基础。

在实际操作中，我们发现去年第四季度数字政务平台项目推进过程中存在明显问题。该项目原计划于2024年12月31日前完成系统上线，但截至今年2月底，仅完成了整体进度的65%，其中数据迁移模块完成率仅为40%，远低于预期目标。经过深入分析，主要存在三个方面的突出问题：

一是责任落实不到位。项目组下设的5个专项小组中，有3个小组组长同时承担其他重点工作，导致项目协调推进力度不足。具体表现为：技术架构组每周例会出席率仅为60%，关键决策经常因组长缺席而推迟；测试组在1月份连续3周未提交测试报告，影响了问题及时发现和解决。

二是沟通机制不健全。各部门之间信息共享存在壁垒，特别是在数据标准制定环节，信息中心与业务科室就数据字段定义产生分歧，导致数据迁移工作停滞了12个工作日。据统计，项目推进过程中因沟通不畅导致的延误累计达到23个工作日。

三是质量把控不严格。在系统开发过程中，代码审查环节流于形式，抽查的15个功能模块中有8个存在不同程度的代码质量问题，其中3个模块因安全漏洞需要重新开发，造成了约15万元的经济损失和20天的工期延误。

完善沟通协调机制。建立项目协调群，要求各专项小组每日更新工作进展；每周一上午召开跨部门协调会，及时解决推进过程中的问题；制定《数据标准规范手册》，明确各部门在数据迁移中的职责和标准，避免因标准不一造成的延误。

第三，强化质量管控体系。引入第三方专业机构进行代码审查，每两周进行一次全面检查；建立质量问题红黄牌预警机制，对发现的问题实行分级管理；制定《系统开发质量奖惩办法》，将质量表现与绩效考核直接挂钩，确保开发质量。

3月1日3月10日，完成项目组织架构调整和人员配置；

3月11日3月20日，制定并发布《数据标准规范手册》和《系统开发质量奖惩办法》；

3月21日4月10日，完成数据迁移模块的重新开发和测试；

4月11日4月30日，进行系统整体联调测试；

5月1日5月15日，组织用户培训和试运行；

5月16日5月31日，完成系统正式上线和验收。

为确保整改措施落实到位，我们还将建立量化考核指标：项目进度完成率≥95%，代码质量合格率≥98%，用户满意度≥90%，系统上线后3个月内故障率≤1%。通过这些具体措施，力争在6月底前完成项目全部建设任务，确保数字政务平台如期投入使用。

总的来看，下一阶段的重点是确保整改措施真正落地见效。我们将在6月15日前组织一次专项督查，由党委办公室牵头，纪检监察室配合，对项目整改进展情况进行全面检查。督查结果将纳入各部门年度考核，占比不低于15%。对于整改不力、推诿扯皮的个人和部门，将严肃追究责任，情节严重的将给予党纪政纪处分。

具体考核标准如下：项目进度完成率每低于目标1个百分点，扣减相关部门年度考核分0.5分；代码质量合格率每低于目标1个百分点，扣减技术部门年度考核分0.8分；用户满意度每低于目标1个百分点，扣减项目组年度考核分1分。同时，设立整改工作专项奖励基金5万元，对整改成效显著的部门和个人给予表彰奖励。

请各专项小组组长认真对照整改清单，逐项落实责任，确保在规定时间内完成整改任务。项目组全体成员要切实增强责任感和紧迫感，以钉钉子精神抓好各项工作落实，确保数字政务平台项目按期高质量完成。

中共市区机关委员会

2025年3月8日