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报告书
自主保全
品质保证
改善活动
作业编成
技能管理
作业要件一览表
管理项目一览表
作业观察
标准作业
５S的落实
安全的确保
班组管理的充实
各个账票
全球GK诊断表
诊断流程说明
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１．诊断场所
在诊断工程的休息处进行帐票及现场确认
２．诊断流程
虽按诊断的分类进行诊断、但现场确认要总结后进行确认
①
要传达从1到７在休息处确认帐票、现场确认项目应在后面一并确认
②
１至７要在现场确认的内容
1/11
?业务计划未达项目的改善内容
?向作业者询问、在今日早会上听到了什么
?包括部下的改善内容
2/11
?安全规则的遵守状况
?已成为安全上问题项目的対策状况
?向作业者询问安全规则
?向作业者询问同类灾害的展开状况
3/11
?５Ｓ规则遵守状况
?５Ｓ的现场状态
4/11
?编成版和实作业是否相符要进行２～３作业确认
6/11
?管理项目一览表上对已发现问题的对策状况
7/11
?问作业者是怎样接受训练的
③
返回休息处做１～７的诊断结果的水平评价
④
８～９在休息处确认帐票
⑤
８～９要在现场确认的内容
8/11
?针对编成成上的问题的改善状况
?部品、治工具的放置方法、布局、部品的先进先出
?归纳在１间距内的改善事例
?有最小库存，最大库存表示吗
?已strikezone（作业便利）化吗
9/11
?改善实施状况
?作业观察后的改善事例
⑥
返回休息处进行８～９的诊断结果水平评价
⑦
１０～１１在休息处确认帐票
⑧
１０～１１要确认现场的内容
10/11
?求援的运作状况
?针对求援的对策状况
?重大不良物的对策状况
?让人实际进行设备的点检
?让人实际进行测定器具的点检
⑨
返回休息处做１０～１１的诊断结果水平评价
⑩
进行总体的诊断结果的水平评价
NMLNPWPromotionDepertmentB22
分类
评价项目
基准（标准）的设定
标准化构思的导入和活用
课题的显现化
改善周期的实践
应有姿态
関係の有る原則
法律
Ｌｅｖｅｌ－１
Ｌｅｖｅｌ－２
Ｌｅｖｅｌ－３
Ｌｅｖｅｌ－４
Ｌｅｖｅｌ－５
充实班組管理
业务计划（CJ)
①根据上司的方针班长作成本班组的年度业务计划书
①目标达成的方策已实行
①明确每月未达目标项目的问题
①实施对问题点的改善
①全部管理項目达成目标
バラツキの排除
品質保全の徹底
和部下沟通
②把年度业务计划、ＱＣＴＳ当天的课题对部下说明
②说明ＱＣＴＳ的进度情况
②通过和部下沟通使班组的课题显现化
②带领部下对显现化的课题进行改善
②维持管理改善的内容
可视化管理
（管理板）
③在管理看板上公布必要的信息
③业务计划书的管理项目还有方策的管理图表按照必威体育精装版的情况
③未达目标时要在图表上记录问题点
③公布改善（QCTS)进度表
③如果每天的目标未达成的话要把该活动记录到图表或改善进度表中去尽快对应并活用
安全の確保
进行公布
教育?訓練?活用
确保安全
安全教育
①现场的安全规则已定并书面化
①作业者遵守安全规则
①安全上的问题点已明确
①对明确的问题实施对策并作记录
①推进防止类似灾害的活动
遵守安全规则
②安全教育培训资料已准备
②对新人、支援者要现场进行安全教育
②提高对作业者安全的意识感
①５Ｓ的定义已明确
①按照规则实施维持管理
①班长实施检查并使问题显现化
①维持５S（素养）
小集団活動で職場作り
５Ｓ的落实
5S活动
②维持管理的规则已定
例）活用诊断表并进行检查
実施倍率の最小化
②维持５S（整理、整頓、清掃、清洁）
标准作业
①已100%作成工位作业表上指示的作业（主体作业）标准作业书
①作业者按照标准作业进行作业
①发生不良时确认好坏的标准
①不良如果由标准作业书引起的话要进行修改
①追求更加完善的作业方法
標準作業の徹底
标准作业和实际作业
（已使用根据Ｎ－ＴＷＩ的内容?格式）
②作业者是否遵守标准作业要通过作业观察进行确认
②４M変更时标准作业书的修改
生産タクトの遵守
②在现场实行的作业也（付随作业）设定
③标准作业书的定期修改
工程内在庫の最少化
③单人作业区的标准作业书（編成版）作成
工程間在庫の最少化
标准化与改善
作业观察
作业观察
①根据作业观察手册进行设定作业观察基准
①根据基准，实施作业观察
①通过作业观察能挖掘问题点
①对作业观察所发现的问题实施对策
①为了维持．提高标准是否实施作业观察
②有作业观察
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