建筑租赁提成方案设计图.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，建筑租赁业务作为房地产行业的重要组成部分，其市场潜力巨大。为了激发员工的工作积极性，提高租赁业务的业绩，特制定本建筑租赁提成方案。

二、方案目标

1.激励员工积极拓展业务，提高租赁业绩；

2.优化业务流程，提高工作效率；

3.建立公平、公正、透明的提成机制；

4.提升公司整体业绩，增强市场竞争力。

三、方案原则

1.公平性原则：确保提成方案对所有员工公平、公正；

2.激励性原则：通过提成激励员工，提高业务积极性；

3.可行性原则：确保提成方案在实际操作中可行；

4.透明性原则：提成方案内容公开透明，便于员工了解。

四、提成方案设计

1.提成比例

（1）基础提成：根据员工岗位及工作年限，设定不同等级的基础提成比例，如：

-A级员工：基础提成比例为5%

-B级员工：基础提成比例为4%

-C级员工：基础提成比例为3%

（2）业绩提成：根据员工租赁业绩，设定不同档次的业绩提成比例，如：

-0-10万元：业绩提成比例为1%

-10-50万元：业绩提成比例为2%

-50-100万元：业绩提成比例为3%

-100万元以上：业绩提成比例为4%

2.提成计算方式

（1）基础提成计算：员工当月基础提成=当月租赁业绩×基础提成比例；

（2）业绩提成计算：员工当月业绩提成=（当月租赁业绩-10万元）×业绩提成比例；

（3）总提成计算：员工当月总提成=员工当月基础提成+员工当月业绩提成。

3.提成发放

（1）提成发放时间：每月底发放上一个月的提成；

（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。

五、方案实施与监督

1.实施步骤

（1）制定提成方案，经公司领导审批；

（2）对员工进行提成方案培训，确保员工了解方案内容；

（3）执行提成方案，定期检查；

（4）根据市场变化和公司发展，适时调整提成方案。

2.监督机制

（1）设立提成方案监督小组，负责监督提成方案的执行；

（2）定期对提成方案执行情况进行检查，发现问题及时整改；

（3）接受员工对提成方案的反馈，及时调整方案。

六、方案评估与调整

1.评估周期：每半年对提成方案进行一次评估；

2.评估内容：包括提成方案的实际效果、员工满意度、市场变化等；

3.调整方案：根据评估结果，对提成方案进行优化调整。

七、结语

本建筑租赁提成方案旨在激发员工工作积极性，提高租赁业绩，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，实现公司业绩的持续增长。

以下为方案设计图：

```

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|建筑租赁提成方案|

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||

|1.方案背景|

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|2.方案目标|

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|3.方案原则|

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|4.提成方案设计|

|-提成比例|

|-提成计算方式|

|-提成发放|

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|5.方案实施与监督|

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|6.方案评估与调整|

||

|7.结语|

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```

注：以上方案设计图仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。建筑租赁作为房地产行业的重要组成部分，其市场潜力巨大。为了激发员工的工作积极性，提高租赁业务的业绩，特制定本建筑租赁提成方案。

二、方案目标

1.激励员工积极拓展业务，提高租赁业绩；

2.优化公司租赁业务团队结构，提升团队整体素质；

3.增强公司市场竞争力，扩大市场份额；

4.实现公司租赁业务的可持续发展。

三、方案原则

1.公平性原则：提成方案应公平、公正，让每位员工都能感受到公司的关爱；

2.激励性原则：提成方案应具有足够的激励作用，激发员工的工作热情；

3.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的顺利实施；

4.可持续性原则：提成方案应有利于公司租赁业务的长期发展。

四、方案内容

1.提成对象

本提成方案适用于公司所有从事建筑租赁业务的员工，包括销售员、客户经理、租赁顾问等。

2.提成比例

（1）销售员提成比例：

基础提成：销售额的1%；

超额提成：销售额超过100万元的部分，按销售额的1.5%提成。

（2）客户经理提成比例：

基础提成：租赁合同金额的1%；

超额提成：租赁合同金额超过100万元的部分，按租赁合同金额的